今年以來，大尹格莊金礦深（shēn）耕安全生產和經營效（xiào）益，通過改革現有礦石管理（lǐ）模式和技術（shù）員（yuán）跟班製度，加大品位管控力度，全力以赴衝刺全（quán）年生產目標。

強化組織領（lǐng）導，高位推動（dòng）抓落（luò）實。該礦（kuàng）全力解決出礦品位調控（kòng）難題，組織“嚴管理、強措施、提品位、保目標（biāo）”一係列礦（kuàng）石質量管理的專項行動，主要（yào）領導、分管（guǎn）領導親自掛（guà）帥、靠前指揮，每日（rì）帶（dài）班深入生產（chǎn）一線督導指揮，多次組織召開現場會，迅速製定可靠措施與實施方案。各車間積（jī）極落實屬地責任，加快高品位采場采充（chōng）循（xún）環，打通生產製約環節，想方設法做好品位（wèi）提升工作，助力生產提質增效。

優化考核體係，實現精（jīng）準（zhǔn）督導。該礦製（zhì）定礦毛管理補充政（zhèng）策（cè）、完善內部經（jīng）濟責任製和建（jiàn）立毛石（shí）跟蹤台賬，按照“歸口管理、分工協同”的原則，實現全員參與（yǔ）。一是複核采場地質品位，以“緊、急、快”的狀態複刻高品位采場，為生產采場調度提供數據支撐。同（tóng）時暫緩低品位采場回采進度（dù），對掘進低品位副產礦（kuàng）石集中存放，按計劃搭配高品位礦石出礦（kuàng），避免低品位礦石損失浪費。二是嚴格執（zhí）行礦毛分離製度，實行區域屬地管理。身上有考核，腳下有動力，通過齊抓（zhuā）共管，壓緊壓實各級責（zé）任，落實管理權（quán）限和責任，品位（wèi）有所提升，提高了員工幹事積極性和主動性。

規範督查流程，落實（shí）技（jì）術（shù）員跟（gēn）班製度。該礦建立出礦（kuàng）品位管理（lǐ）台賬，加大生產關鍵環節取樣次（cì）數，及時做好化驗數據分（fèn）析（xī）報告及生產調度。根據中段作業區域采（cǎi）掘麵取樣（yàng）品位，核算中段（duàn）運輸線礦車取樣考（kǎo）核品位，管控低品位礦石產生。同時，落實下井跟班管理製度，責（zé）任部門實行三八班跟班（bān）作業，對重點部位、重點環節進行現場監督。出礦、跟班、分析、調度，依次有序進行（háng），實現閉環管理。既能及時根據采場現狀（zhuàng）給出優化意見，指導生產，又能有效製止采場人為礦石質量問題，節省（shěng）了大量的人力物力。

該礦通過高位推動，齊抓共管，層層壓實責任，出（chū）礦品位有所提升，該礦將進一步鞏固階段成果，助力（lì）企業高質量發展。