2023年（nián），夏甸金礦不斷增強（qiáng）全員責任意識與參與（yǔ）意識，在設（shè）備管理領域多措並舉，開（kāi）創降本增效發展新局麵，奏響企業降本增效強音。

機械（xiè）化換人提效率。2023年該礦投資2000餘萬元，購置應用混凝（níng）土鏟運攪拌車、礦用液壓錨杆鑽機、地下升降平台車、遙控鏟運機等先（xiān）進（jìn）機械化設備27台套。通過機（jī）械化換（huàn）人，縮減一線作業人員10人，減少人力（lì）投（tóu）入，降低企（qǐ）業人工（gōng）成本，提高生產作業（yè）效率。

能源節約降費用。該礦製定多項行之有效的方案並持續推行，降低能源費用。一是合理（lǐ）調整主要能耗設備開啟時間，填（tián）穀避峰，將分時（shí）用電政策紅利（lì）最大化;二是對恒溫區風流利用進立項，將（jiāng）井下恒風區風流通過專用進風井直接送到深部區域，起到增風和降（jiàng）溫作用（yòng）。同時（shí）停用多台高（gāo）耗能風機，節約通風電耗（hào）;三是在停采作業（yè）區域巷道外口加裝主閘閥，關閉非生產區域供風，減輕地表供風壓力。定期對井下（xià）供風管路進行排（pái）查修補，減少（shǎo）風量運（yùn）輸過（guò）程中的跑漏，適當減（jiǎn）少空壓機開啟數量，節省供風電耗;四是將各級配電室無功補償裝置全部投運，就地補償和集中補償相結合，減少係統性（xìng）線路損耗，使企業功率因（yīn）數保持在0.96以上。通過聚焦能源節約，深耕節能降耗措施，助力企業降本增效。

自主維修降（jiàng）成（chéng）本。為了進一步降成本，增效益，該礦著力自主維（wéi）修隊伍建設，逐步減少委外維修。2023年充分利用大（dà）修車間完成6台8年以上鏟（chǎn）運機大修，與外出維修相比能夠節省維修費用80萬元以上。

采（cǎi）取租賃設備、邀請技術（shù）指導的方式實現礦業內首家多（duō）繩摩擦式提升機尾繩自主更換，在（zài）節省外包工程費用的同時，鍛煉了（le）自（zì）有隊伍的（de）綜合維修保養能力。自主換繩時間與外委更換時間（jiān）基本持平，減少外委鋼絲繩更換費（fèi）用9萬餘元。

活動開（kāi）展挖潛力。今年來，該礦組織開展“設備（bèi）見本色管理上台（tái）階（jiē）”、“廢舊設備回收（shōu）處置”、“廢舊高值備（bèi）件回收再利用”等各項活動，開源（yuán）節流，挖掘企業降本（běn）增（zēng）效潛（qián）力。

通過活（huó）動開展，建立“全員參與、立足自力（lì）、長效保持”的常態化設備清潔管理機製，延（yán）長使用壽命，減少故障，降低維修（xiū）成本。對停用的報廢（fèi）（閑置）設備進（jìn）行修（xiū）複再（zài）利用，提（tí）高（gāo）設備利用率,降低生（shēng）產成本。充（chōng）分利用專（zhuān）業維修技術人才資源對廢舊高值備品備件進行（háng）修複，形成經濟效益、人員技術水平雙提升的良好發展態（tài）勢。

技改創新增效益。該礦一直以來重視（shì）技改創新，持續組織開展（zhǎn）OPS、六項改善、小改小革等創新活動，2023年在全礦（kuàng）設備條線管理人員和維修技術人員集思廣益下，完成（chéng）設備類技改（gǎi）創新96項，創造效益187萬元。采用多種手（shǒu）段降低設備維修時間，延長備件使用壽命，提高設備（bèi）作業效率，助（zhù）力降本增效工作，為企業發展創造效益。

培訓教育奠基礎。2023年，該礦邀請煙（yān）台金建、煙台興業、上海電（diàn）機等多個知（zhī）名廠家業內專家，采用理論講解結（jié）合現場演示的方式，對各類電器、機械設備全（quán）壽命周（zhōu）期管理、原理、結構與運行特點，維護、保養和維修等內容進（jìn）行了多次（cì）培（péi）訓。通過培訓提高了專業管理人員的知識水平（píng）與業務（wù）能（néng）力（lì），對（duì）各企業預（yù）防性維修模式搭建起到巨大的推動作用，為設備由事後維修向維修預防轉（zhuǎn）變（biàn）夯實基礎，對切實降（jiàng）低（dī）設備全壽命周（zhōu）期費（fèi）用成（chéng）本起到不可或（huò）缺的作用（yòng）。

降本增效承載著企業的發展與興衰，它不（bú）僅僅是口號，而是思想意識的轉變，更重要的是（shì）付諸於行動。夏甸金礦將會一直繃緊（jǐn）設備管理之弦，聚焦降本“牛鼻子”，打好增效“組合拳”，以踏實的作風，務實的舉措，奏響降本增效強音，為公司交（jiāo）上一（yī）份滿意答卷！