草莓视频在线看污北疆選礦車間以創建"安全型"、"學習型"、"創新型"、"民主型"班組為目標（biāo），從安全管理、培訓教育、技（jì）能創新、管理考核等多方麵入手，堅持抓班組、打（dǎ）基礎、強管理，不斷探索新思（sī）路，尋找新方法，激活班組動能"細胞",推動班組建設向標準化、製度化、規範（fàn）化方向邁進。

夯實安全管（guǎn）理，打造"安全型"班組（zǔ）

該車間堅持"安全才是真效益（yì）"的安全理念。一方麵，從基礎管（guǎn）理入手，嚴格執行班（bān）前安全（quán）確認，在交（jiāo）接班時對每名職工精神狀（zhuàng）態及勞保護品佩戴進行檢查，發現問題及（jí）時調整製止，同時嚴格加大班中巡檢力度，落實班後安（ān）全匯報（bào）製度，從班前安全（quán）部署、班中安全督查、班（bān）後安全交接等方麵入手，引導（dǎo）班組（zǔ）職工"要我安全到我要安全"的意識（shí）轉變;另一方麵，加大安全檢查力度，落實崗位安全生產責任，要求班組成員時刻以規程為準繩，規範作業，安全員（yuán）重點（diǎn）對"一班三檢"工作落實排查情況進行逐項落實，對違章違（wéi）紀者嚴格按照安全管理（lǐ）規定進行懲戒，杜絕崗位"三（sān）違"行為發（fā）生。

深挖技（jì）能潛力，打造"創新型"班組（zǔ）

該車間大（dà）力提倡小改小革，在班組中積極開展技術革新、修舊利廢、設備改造等評比活動，專門設立專（zhuān）項獎勵資金（jīn），充分挖（wā）掘維修、電工、崗位操作工人員的自主創新能力，不斷培養一批"複（fù）合型"人才，推動技能創新深入開展。同時，以不間斷的小改小革和技術創新開辟降本增效新途徑，緩（huǎn）解車間降本增效的壓（yā）力。今年以來,車間完成小改小革和技（jì）術創新18項，創（chuàng）造經濟效（xiào）益30餘萬（wàn）元。

深化培訓教育，建設"學習（xí）型（xíng）"班組

該車間設置集中學習日，每周三召開安全例會,會上對工作進行全麵複盤、學習崗位安全知識、進行崗位（wèi）危險源辨識，開展"隨堂考試與抽查",堅持對標學（xué）習和動態考核結合，讓學習"不走過場",更加深入人心;同時,鼓勵支持班組成員參與（yǔ）各類安全活動,將班組建設（shè）與安全活動有機結合,以活（huó）動促學（xué）習,以學習促提升,在活動中掌握安全知識及操作技能,進一步強化車間全員操作技能和安全意識。

堅持班務公開，打造"民主型"班組

該班組在日常安全生產管理中（zhōng），始終堅持（chí）民主管理。車間經常性開展合理化建議征集、職工滿（mǎn）意度調查等民（mín）主（zhǔ）活動，塑造（zào）民主管理的深厚氛（fēn）圍。深入了解職工的心聲，掌（zhǎng）握員工對崗位工作的意見和建議，聆聽職工難事、心事、急事、愁事（shì），車間及班（bān）組最大限度的（de）予以解決化（huà）解，不能解（jiě）決的上報公（gōng）司職能部門協調解決，真正做到件件有回應，事事有（yǒu）落實，進一步凝聚（jù）和激發（fā）團隊（duì）力量。
   揚帆起航（háng）正當時，砥礪奮進譜新章。"四型"班（bān）組的（de）建設和推（tuī）進，不僅為職工創（chuàng）造了安全的（de）作業環境，也使職工的安全意識顯著增強，團隊凝聚力大大提高，班組真正成為聯係職工工作、生活和情感的橋梁和（hé）紐帶，更是製止"三違"、不正之風的"殺威棒",為高效完成生產任務奠定了堅實的基礎。