今年以來，豐寧（níng）金龍以精細（xì）管理為（wéi）抓手，緊盯成本管（guǎn）控、創新創（chuàng）效等工作，深挖降本潛（qián）力，精準發力，全力打好降本（běn）增效“攻堅戰”，助力企業高質量發展。

抓好管（guǎn）理“金鑰匙”。該礦實行物資材料精細化管理，製定下（xià）發《物（wù）流管理製度》，從物資計（jì）劃、采購、入庫、領用發放、物資跟蹤、交舊領新等環節細化物（wù）資管理，健全內部（bù）管理機製，嚴格成本考核，將任務（wù）指標層層分解落實到各車間、各班（bān）組、各崗位，並按照不同材料類別分別進行考（kǎo）核，考核（hé）結果與績效工資掛鉤，增強全員節支降（jiàng）耗意識。  

撥好降本“金算盤”。該礦從“精細帳”中挖掘“增（zēng）效點”，嚴格控製人員上下井時間，統一時（shí）間上下井。經嚴格控製人員上下井時間後，每日（rì）出礦量平均多提升（shēng）15罐，年可節省電費3萬餘（yú）元;同時，井下照明統一更換聲控燈，避免無人員通過時常明燈浪費能源，年可節省電費（fèi）約為85萬元。

用好創效“金點子”。該礦深挖職工技術創新能力，鼓勵職工立足崗位進行創新創效、小改小革研究（jiū）。同時以創新（xīn）工作室為依托，深入開展小改小革、科技創新活動，不斷優化創新成果（guǒ）評審機製，建立正（zhèng）向激勵機製，加快科技創新成果的推廣和應用（yòng），切實將“金點子”轉化成“效益（yì）果”。深入開（kāi）展《豐寧金龍提高（gāo）選（xuǎn）礦回收率的工藝研究與應用（yòng）》項目（mù），優化調整生產工藝（yì）參數，進（jìn）行選礦係（xì）統技（jì）術優（yōu）化升級，浮選回收率（lǜ）可提高1%,年可增（zēng）效500餘萬（wàn）元。