今年（nián）以來，大尹格莊金礦通過崗位練兵、以師帶（dài）徒（tú）、基層鍛煉、輪崗交流、規劃培養等實效措施，努力打造（zào）一支高素質（zhì）、高水平、高技能的青年職工隊（duì）伍。

比學趕超“育好（hǎo）苗”

近年來，“95後”在企業青年隊伍（wǔ）中占比逐年提（tí）高，企業通過多途（tú）徑幫助青年（nián）職工樹立（lì）正確的價值觀和人生觀，激勵青年職工牢記使命、接力奮鬥，助（zhù）推青年職工成長成才。

該礦通過組織（zhī）相關的（de）進（jìn）班組宣講、知識競賽、演（yǎn）講比賽等活動引導青年職工，把崗位練兵（bīng）、技術比武作為激發青工學技術、鑽業務、提技能的競技台，為青年職工營造“比學（xué）趕超”的良（liáng）好競爭氛圍，從而達到以賽（sài）促學、以學促用的目的，並選樹職工身邊看得（dé）見、摸得（dé）著、學得（dé）上的先進典型（xíng），樹立先進標杆，激發青（qīng）工立足崗位學知識、鑽技能的熱（rè）情。同時，礦部對優（yōu）秀青年職工給（gěi）予符合政策的（de）獎勵和鼓勵，培養和選拔出一批（pī）肯吃苦、懂理論、優秀的技術工人，全麵提高（gāo）青年（nián）職工（gōng）的（de）專業技能（néng）水平。

搭建平台“促發展”

為幫助青年職工完成（chéng）由學生到企業職工的轉（zhuǎn）變，礦部根據每一名優秀青年職（zhí）工的特點因材施教，安排到合（hé）適（shì）的部門（mén）和崗位進行輪崗鍛煉，實行“一對（duì）一導師”培養模式，對於具有一定（dìng）能力，還需要進一步（bù）鍛煉的優秀青年，經過綜合分析後（hòu），采（cǎi）取輪崗的方式，幫助快（kuài）速成長，從而提高職工整體素質。

為讓青年職（zhí）工盡（jìn）快掌握崗位作業技能，該礦以“以師帶徒”為（wéi）抓手，針（zhēn）對生產中關鍵、重點和技（jì）術人才出現斷檔的（de）崗位工種（zhǒng），認真做好選師配徒工（gōng）作。充分發揮業務骨幹、技術能手（shǒu）“傳、幫、帶”作用，本（běn）著“缺什麽、補什麽，教什麽、學什麽”的原則，從本職崗位出發，增強（qiáng）青工危機感、緊迫感，徹底轉變（biàn）由“要我學”變為“我要（yào）學”的學習態度，學習效果逐步顯現（xiàn），助力新工快速成長。

以賽促效“助成長（zhǎng）”

該礦堅持把人才隊伍建設融入安全生產工作中，建（jiàn）立健全人才培養體係，鼓勵青年職工立足崗位，通過（guò）廣泛開展青年崗（gǎng）位練兵、青工技術比武、安全知識競賽、技能競賽等活動，引導廣大青年員工立足崗位苦練技能，提高實戰能（néng）力。

該礦上好新入職的青工上好安全第一課，定期組織對近年來的事故案例進行分析，強化“安全第一”的思想和遵章守紀的自覺性，同時充分發揮青安崗（gǎng）作用，定期開展安（ān）全操作規程學習競賽、隱患排查活動，通過深入重點崗位排查隱（yǐn）患、安全督導等方式，提高（gāo）青年員工安全防範能力，帶動崗位職（zhí）工（gōng）進一步增強現場安全監管意識和隱（yǐn）患排查能力，並（bìng）定期組織青工對一線生產中出現的安全難題進行研討，提出合理化建（jiàn）議，為企業安全生產提供重要保障。