今年以來，銅輝礦業緊緊圍繞公司全年（nián）各項任務目標，以“生（shēng）產安全”、“改革發展”和“企業管理”為方向，以三個堅持交好三份（fèn）答卷，譜寫了銅輝礦業高質量發展的“大文章”。

堅持發展不（bú）動（dòng）搖（yáo），交好奮楫爭先新答卷。麵對發展新形勢，企業負責人郭俊利誌秉承著“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看（kàn）到的全是辦法（fǎ）”的理念（niàn），實施了深入（rù）一線，細看現場，傾聽民（mín）聲的“三大步快走（zǒu）”戰（zhàn）略。一是每日上（shàng）午企業負責（zé）人帶隊，深入一線，對井下各生產中段、生產八大係統進行（háng）縱深調研，掘進到哪，腳就走到哪，做到心中有數，腦中有圖，拒絕“散養式”管理。建立了“安全隱患隨（suí）手拍”釘釘群，隨時發現隱患並組織整改，切實做到部門有分工，屬地有（yǒu）職責。二是領導班子“走地表”，為切實弄清“難啃的硬（yìng）骨頭”，利用下午時間，從采（cǎi）礦區到（dào）探礦區，從生產（chǎn）區（qū）到外圍區，進行了掃蕩式（shì）調研，采用“圓桌會議”的方式，針對（duì）探礦增儲、生產經營、選廠（chǎng）運轉等提出了係列創（chuàng）新性、戰略性運行（háng）模式。三是深入推進“入基（jī）層，聽民聲”活動，領導（dǎo）班（bān）子利用晚上時間，深入礦區（qū），訪聽民意，就企業探（tàn）礦（kuàng）增儲和後（hòu）續生產經營與礦區及項目部一線老員（yuán）工進行座談，迅速確立“摒棄固化思維束縛，因時而（ér）變”的逆向思維，做（zuò）好探礦增儲工作。

堅持創新（xīn）不止（zhǐ）步，交出發展活力新答卷。該企業創新性開展（zhǎn）了（le）生產經營“1+2+3+4+5”戰略。“1”是一個中心，即以（yǐ）安全生產為（wéi）中心，提出企業所有（yǒu）經營活動均（jun1）要讓路（lù）安全生產。“2”是兩個會議，即安全生產調度會議和經濟分析會議（yì），以兩大會（huì）議凝聚共識，促（cù）動企業（yè）生產經營穩步運（yùn）行。“3”是三（sān）個會戰，即就礦（kuàng）找礦大（dà）會戰，外圍探礦大會戰，礦權調研大會戰（zhàn），借力新疆加快建設“八大產業集群”的有利契機（jī），破（pò）局（jú）涅槃，實（shí）現“聚力、突破、提升”，使得戰役槍聲要打響，戰役結果要漂亮。“4”是四個理念樹立，牢固樹立“不安全不生產”理念，“隱患就是事故（gù）”理念，“紅線（xiàn）和底線思維”理念，“盈利光榮，虧損可恥（chǐ）”理念。“5”是五個基本意識，提出廣（guǎng）大幹部職工要將（jiāng）“安全、成本、危機、創（chuàng）新（xīn）、進位”五大意識貫徹企業生產經（jīng）營始終，有效提高思想意識（shí）的主觀能動性。

堅持安全不放鬆，交上安全防護新答卷。該企業深刻認識企業特殊安全生產形勢，在嚴抓細管基礎上，切實做到“零（líng）容忍、強監管、嚴考核”，安全管理挖根源，去病灶，落實隱患（huàn）整改，脫虛向實（shí），加大安全資金投入，加強安全整改力度。將現有“環境（jìng）壓力”轉（zhuǎn）變為“起（qǐ）步動力”，層層壓實安全生產主體責任，落實“一崗（gǎng）雙責”及管理人員跟班製度，依據“誰主管，誰負責”，“誰承包，誰負責”的原則，秉承“嚴、細（xì）、真、實、快（kuài）”五字方針，緊盯安全生產目標，抓好井下現場管理，將安全管理做到橫向到（dào）邊，縱向到底（dǐ），不留（liú）死角。

路雖遠，行則將至，事（shì）雖難（nán），做則將成。銅輝礦業必將以“踏石留印，抓鐵有（yǒu）痕”的實幹，“誌不（bú）求易，事不（bú）避難”的擔當，鼓足精氣神，拚出戰鬥力，奮力創（chuàng）新，實現企業（yè）華麗轉身，涅槃重生。