今年以（yǐ）來，瑞（ruì）海礦業錨定“建設世界一流綠色安全智（zhì）能高標準礦山”總目標（biāo），以高質量項目建設為核心，聚焦安全生（shēng）產、責任落實、科研創新三大關鍵環節，充分發揮瑞海礦業大項目建設的人才、物力、政策等優勢，攻堅克難、開（kāi）拓創新，確保順利圓滿完成項目建設大會戰按期投產（chǎn）達產的總體目標，打造高（gāo）質量項目建設的“草莓视频在线看污模式”和“瑞海標杆”。

以安全生產為先（xiān）導，引領項目（mù）高質（zhì）量建設。生命高於一（yī）切，安全（quán）重於泰山，企業把保安全作為項目建設的先決條件，全力以赴抓好。嚴格落實各級安全管理機構的安全職責，強化現場管理，開展（zhǎn）橫向到邊、縱向到底（dǐ）的安全隱患排查（chá）;多形式宣貫安全法律法規（guī）和安全應知應會，不斷提高從業人員（yuán）的安全生產意識，克服麻痹思想和僥幸心理;築牢安全生產“防火牆”，緊盯重點環（huán）節，及時開展督（dū）查整改，對發現的安全隱患，以“事不過夜”的緊迫性及時整改（gǎi），並適時開展（zhǎn）“回頭看”，確保整改到位;重點樹立“穩安全不是慢速度，促（cù）安全也是謀發展”的安全發展觀念，建立“發現問題在一線、調處問題在一（yī）線、解決問題在一線的”的（de）“一線（xiàn）調（diào）度法（fǎ）”，全過程、全方位、全天候、全覆（fù）蓋地調度工程安全情況，引領項目建設（shè）高質量（liàng）發展。

以（yǐ）強化落實為動力，推進項目高質量建設。通過提升人人抓執（zhí）行、抓落實的“軟實力”，來不斷提升（shēng）各項工作“硬指標”。領導（dǎo）班子帶頭抓好（hǎo）自己分管的工作，加強日常調度，強化督促落實，及時（shí）協調（diào）解決（jué）工作中存在的困難和（hé）問題（tí），帶頭推動各項決策部署落實。各部門密切協作，深（shēn）入一線、深入現場，掌（zhǎng）握最新（xīn）情況（kuàng），督促（cù）工作進度，分（fèn）析存在問題，提出意見建議，當好“輔導員”和“參謀長”。根（gēn）據項目建設目（mù）標，加強日調度、日考核、日通報，及時督促項目建設（shè）推進，著力督辦解決工程施工中的“疑難雜症”。嚴格責任追（zhuī）究，以（yǐ）過硬的責任追究兌現，盯住不落實的（de）人和事，通過嚴格（gé）考核，強化各項工作落實，全力推進項目建（jiàn）設進（jìn）程（chéng）。

以科研創新為支撐，助力項目高質量建設。著力引育高（gāo）素質創新人才，大力（lì）實施人（rén）才強企（qǐ）核心戰略，深化人才培養（yǎng）綜合改革，大力選拔培養（yǎng）拔尖創新人才，推動建立以創新價值、能力（lì）、貢獻為導（dǎo）向的人才評價體係，真心愛才、悉心育才、傾心引（yǐn）才、精心用才，積極營造高層次人才發展氛圍;以自主創新為依托（tuō），聚焦涉（shè）及項目建設（shè）關鍵技術，實行采、掘、機、運、通一體化技（jì）術管理，與中科院專業研究（jiū）所、北京科技大（dà）學聯合開展課題攻關及技術（shù）研發（fā），不斷（duàn）助推項目建設水平提質提檔。