今年以來，蠶（cán）莊金礦突（tū）顯精細管理優勢，科學（xué）組織，超前預判，攻堅（jiān）克難（nán），真抓實幹，切實提升安全管（guǎn）理水平，上緊思想（xiǎng）、培訓（xùn）、檢（jiǎn）查、責任“四把鎖”，做到迎“春”而上保（bǎo）安（ān）全（quán），全力以赴開好局。

強化（huà）安全意（yì）識“思想鎖（suǒ）”

“今天是本月第一天，各級領導幹部要切實提高政治站位（wèi），始（shǐ）終（zhōng）保持清醒頭（tóu）腦，堅守安全生產紅線，杜絕危險事故的發生。”3月1日早調度會上，該礦帶班領導強調。

該礦全（quán）體幹部職工時刻繃緊安全弦，嚴格執行各項安全管理製度，狠抓現場安全生產（chǎn）標準化動（dòng）態（tài）達標，常態化開展安全警示教育，用身邊人發生的事故案例警（jǐng）示教育身邊職工，提高職工（gōng）安全（quán）意識（shí）;不斷強化安全形勢任務教育，講清講透全年的（de）目標任務，增強幹部職工緊迫感、責任感、使命感（gǎn），引導幹群堅定（dìng）信心、振奮（fèn）精神，化壓力為動力、變挑戰為迎戰，著力提升安（ān）全生產管控水平，構（gòu）建（jiàn）全員參與、全線預防、全體攻堅的安全（quán）生（shēng）產臨戰格局。

強化技能（néng）學習“培訓鎖（suǒ）”

“今天我們培訓自救器的使用方（fāng）法及注意事項。”3月3日，河東礦區利用上午集中學（xué）習（xí）日時間，由礦區“內訓師”為全體職工講解自（zì）救（jiù）器使用流程及日常維護常識，提（tí）高職工自救能力。

該礦（kuàng）摸（mō）清需求、精準供給，大力（lì）開展職工素質提升培訓（xùn），結合工作實際，精心選取授課內容，變“教什麽學什麽（me）”為“缺什麽補什麽”。課（kè）程實行輪流負責製，每（měi）天由受訓學員推薦，嚴格簽（qiān）到、課後點（diǎn）評、考核（hé）考試管理，倒逼職工認真學習（xí）、主動思考，變（biàn）職工從“要我學”到“主動（dòng）學”轉變，真正把安（ān）全生產知識、崗位應知應會、新安全（quán）生產法作為促進安全生產的重點工作（zuò）來抓，促進職工學習（xí）安全知（zhī）識，掌握操（cāo）作標準，規範安全行為（wéi），提高安全責任意識（shí），全麵（miàn）提升綜合（hé）素質。

強化現場管理“檢（jiǎn）查鎖”

該礦要求各部門幹部職工加大現場管理力度（dù），對工作（zuò）區域的習慣性違章、隱患排查“菜單”化、職工安全技能（néng）、崗位防範能力等進行統一跟蹤管理，建立全覆蓋的風險辨識管控（kòng）和隱患排查治理體係，確保安全（quán）生產穩步推進。

該礦把安（ān）全生產標準化建設融匯到每月一次的安全生產大檢查中。一方麵加大薄弱時段、重點崗位及安全意識（shí）薄弱人員的監督檢查力度，製定具體措施並加以防（fáng）範;加大安全綜合檢查、專項檢查的頻次，達（dá）到隱患排查治理全員、全方位、全過程管控。另一方麵對作業現場薄弱環（huán）節和潛在安全隱患進行（háng）分析研判，並下發風險隱患分析研判製度，全麵理清安全管理“突出點（diǎn）”，確保現場安（ān）全管控措施有效落實。

強化（huà）製度落實“責任（rèn）鎖”

“各（gè）部門負責人要牢固樹立責任意識，強化安（ān）全生產責任，轉變工作作風，切實（shí）發（fā）揮職能作用，提高安全生產管理（lǐ）能力。”3月5日，該礦負責人在班子（zǐ）會議上說道。

該礦下發《蠶莊金礦領導下井帶班管理製（zhì）度》，並嚴格執行各級管理幹部“雙”帶（dài）班跟班製（zhì）度，做（zuò）到發現問題在現場、解決問題在現（xiàn）場;把認真履行崗位職責作為安全監管的（de）出發點和（hé）落腳點，堅持問題導向、目標導向和結（jié）果導向，按照（zhào）“一崗雙責，失職追（zhuī）責”的要求執行安全一票否（fǒu）決製（zhì），對安全隱患多、安全效果差、履職不到位的責任單位和責任人嚴肅問責;對不敢管、不（bú）願管（guǎn）、不會（huì）管（guǎn）的各級安全管理（lǐ）人員進行幫助教育、經濟處罰、組織處理;對（duì）特別嚴重違章行為，一律采取停工（gōng）學習，促進安（ān）全生產責任落地落（luò）實，保持（chí）良好的安全生產（chǎn）氛圍。

該礦將（jiāng）以持之以恒（héng）、常抓不懈的勁頭，警示教育不間斷，學習培訓不放鬆，隱患排查不鬆勁，風險防控不停步，篤行不怠起實安全步子，踔厲奮發開好新（xīn）局，為第一季度的安全生產（chǎn）夯實基礎。