今年（nián）以來，肅北金（jīn）鷹以開局就（jiù）是決戰、起（qǐ）步就是衝刺的狀態（tài），提振精氣（qì）神、展現新作為，通過“三抓三促”，牢牢把控安全底線，全麵夯實企業管理基礎，統（tǒng）一思想、凝聚共識、堅定信心，推動各條線工作穩定前進，奮力開創（chuàng）肅北金鷹（yīng）工作新局麵。

抓學習，促提升

突出能（néng）力（lì）為先的導向，營造學習氛（fēn）圍，促進能力提升。該企業每周集中學習總部及各上級部門政策及文件精神，讓職工對當前管理有一個清醒（xǐng）的認識，堅持以人為本，進一步提高員工的安全素質。其次，為提升各條線的管理和業務水平，該企業創新管（guǎn）控模式，出台《月（yuè）份條線工作提升計劃》，各專業條線羅列出提升的目標和整（zhěng）改的措施，月末考核小組逐項檢查（chá）落實情況，既做到了有的放矢，又能使各專業條（tiáo）線（xiàn）齊頭並進、整體提高，督促各部門提升基礎管理水（shuǐ）平。

抓執行，促落實。

突出（chū）執行為要的（de）導向（xiàng），深度謀劃推進（jìn），全力攻堅克難。該企業圍繞提高經濟效益、促進安全發展，修訂出台了2023年經濟責任製，優化考核機製、深化周期管理、實施閉環運行。成立專項考核（hé）小組，通過清單化明責、項目式推進、全（quán）周期（qī）管理等舉措，分類建立任（rèn）務清單，做到事有專管（guǎn）之人、人有（yǒu）明確之責、責有限（xiàn）定之期（qī），確保（bǎo）各項任務（wù）高質高效完成;通過常態化盤點檢視、台賬式（shì）精（jīng）準管理、銷號式推動整改，分級分類包抓整改，積極推動問題解決;通（tōng）過及時督辦、嚴格考評、嚴肅問責，每月對重點工作進行督辦落實，督（dū）促各（gè）部門自我加壓，推動條線工作爭先（xiān）進、整體工作創一流。

抓效能，促發展。

突出效能為王的導向，實（shí）現合理增長，促進企業發展。該企業以“全麵提升”為主題，以創新驅動為（wéi）引領，在提高效（xiào）能上力求（qiú）五個（gè）突破：加強理論學習（xí），堅定信念，在提高整體素質上求突（tū）破;深入解放（fàng）思想，提高意識（shí），在增強主動性上求突（tū）破;強（qiáng）化基礎管理，開拓（tuò）創新，在提高工作效率上求突破;狠抓（zhuā）作風（fēng）建設，求真務實，在增強執（zhí）行力（lì）上求突破;完善考評體（tǐ）係，爭當先（xiān）進，在增（zēng）強競爭力上求突破。

肅（sù）北金鷹全體幹部職工以等不起的緊迫感（gǎn），慢不得的危機感，坐不住的責任（rèn）感，狠抓落實不鬆勁，奮發有為不懈怠，真正把想法變成辦法，把（bǎ）思路變成出路（lù），把規劃圖（tú）變成實（shí）景圖，保證各項工（gōng）作快落地、見真效，奮力實現一季度安（ān）全生產目標任務，為實（shí）現全年目標任務奠定堅實的基礎。