今年以來（lái），夏甸金礦始終以企業（yè）文明生產（chǎn）建設和環境衛生整（zhěng）治為抓手，持續開展文明生產整治（zhì）專項活動，圍繞優化現場作業環境，規範職工作業，采取了“一宣、二抓（zhuā）、三精（jīng）”的（de）文明生產工作思路（lù），成立由礦（kuàng）長（zhǎng）牽（qiān）頭（tóu）各（gè）職能部（bù）門監督的文明生產領導小組，明確職責分工和目標要求，劃分責任區域，確保責任層層落實到位，進一步提升（shēng）文明生產專項整治活動水平。

一宣，以（yǐ）輿論宣（xuān）傳為導向，發動全體（tǐ）幹部職工共同（tóng）參與到文明生產整治工作當中。結合生產實際，製（zhì）定文明生產整治具體計劃和措施，利用專題會議、安全學習例會、班（bān）前會、電子大屏、宣傳欄、釘釘群等多種形式，加大宣傳教育和發動力度，組織全員認真學習文明生產相關規章（zhāng）製度，引導職工深刻認識文（wén）明生產整治的重要性，積極主動將文明生產貫（guàn）穿到各（gè）項工作的全過程（chéng）。同時，按照“誰主管，誰負責”原則，進一步細化責任分工（gōng），將工（gōng）作任務逐步分解，落實到班組和個人（rén），認真查找分析存（cún）在的突出症（zhèng）結和薄弱環節，集（jí）中力量開展現場文明生產整治工作，促（cù）進（jìn）文明生產管（guǎn）理工作標準化、規範化、精細化。

二抓（zhuā），狠抓“一集中、兩清掃和（hé）全天保潔”的作業製度。分（fèn）時段對所分管區（qū）域的（de）文明衛生進行兩次清掃，各部門對所轄文明生產整治（zhì）區域，實施分片（piàn）包幹，形成（chéng）“全員參與文明生產、人人願意文明生產”的良好局麵，全力構建文明生產長效機製。該（gāi）礦設立“文明衛生流動紅（hóng）旗”評比，每月不定期組織文明衛生大檢查，對評比優秀的（de）單位頒發流（liú）動紅旗，獎優罰（fá）劣（liè）激勵擔當，通（tōng）過活動的開展，充分調（diào）動（dòng）廣大幹部職工講文明、講衛生的自覺性和積極性，形成各級各部門齊抓共管的良好氛圍。

三精（jīng），從“精”和“細”上狠下功夫。該礦各（gè）生產單位嚴格按照文明生產領導小組統一部署和要求，深入開（kāi）展文明生產整治活動，加大設備巡回檢查力度，動態掌握設備設施運行情況，確保設備缺陷及時發現、及時處理。針對各係統“跑（pǎo）、冒、滴、漏”問題組織分析，采取針對（duì）性措施加（jiā）以整治，穩步提高生產設備可靠性。同時，全麵（miàn）加強點檢定修精細化管理，準確把握設備健康狀況和劣化趨勢，發現（xiàn）問題嚴（yán）格按照“四不放過”原則（zé），查清原因，舉一反三（sān），杜絕重複性缺陷（xiàn）的（de）發生。此（cǐ）外，強化檢修過程控製，實行標準化作業，進一步規範（fàn）作業程序和作業人（rén）員（yuán）行為，做到工完料盡場地清。

如今的夏甸金礦，領導幹部帶頭發揮表率作（zuò）用，積極參與企業文明生產各類整治活動，完善配套（tào）設施，提高職工文明生產意識，將企業文明生產整治與職（zhí）工文明素養提（tí）升（shēng）相結合，既增強職工物質獲得感，又提升職工精（jīng）神幸福感，推動了（le）企業文明生產提升和環境整治互促共進。