開（kāi）局之（zhī）年當有開局之勢、關鍵之為。今年初，金翅嶺金礦謀定奮（fèn）鬥目標，擘畫了2023年的發展藍圖，發出了“奮力打造係統完善、穩健高效、長遠可持續（xù）的高質量發展新動能”的動員令，吹響了奪取“全年（nián）紅”的衝鋒號角（jiǎo）。全礦上下聞令而動，以黨的二十大精神為指引，踔厲奮發、篤行不怠，“三槳”發力，奮力啟動開局之勢、關（guān）鍵之為，答好新征程答卷。

劃好黨建引領“示範槳”，以匯聚信心、決心（xīn）啟開局之勢（shì）、關鍵之為。

今年以來，該礦注（zhù）重發揮黨委書（shū）記“領（lǐng）航”、黨（dǎng）支部書記（jì）“領路”、黨員（yuán）“領頭”作用，推動黨建工作與生產經營“雙軌並行、相融共進”。上好“第一課”，把牢思想關。該礦黨（dǎng）委書（shū）記帶頭宣講，采（cǎi）用（yòng）“線上+線下”模式（shì），為全體幹部職工上好“開工第一（yī）課”，同時以“黨員幹部履職（zhí）盡（jìn）責”為議題，為黨員幹部上好政治課，銘記自己應盡的義務和（hé）責任，迅速回籠節前思想。領導（dǎo）幹部（bù）下基層，把牢責（zé）任關。踐行“上下一條心，誓奪開（kāi）門紅”的決心與（yǔ）信心，通過黨委（wěi）領導（dǎo）班子帶頭深入（rù）車間一線調研、中層幹部跟班等形式（shì），監督落實“一崗雙責”，及時“把脈問診”，同時采取相互問答、現場提（tí）問等方式，不（bú）間斷進行現（xiàn）場安全知識（shí）測試，及時檢測幹部職工對（duì）法律法規、崗位職責、安全知識等（děng）方麵的掌握情況。黨員帶頭包幹，把牢生產關（guān）。重新劃定黨員先鋒崗、黨支部示範區，簽訂黨員包幹責任狀，發揮黨員幹（gàn）部先鋒模範作用（yòng），在急（jí）難險重任務中當先鋒、做表率。黨（dǎng）組織包學，把牢理想信念觀。繼續鞏固用好“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育成果（guǒ），將黨的二十大精神融入黨委會、“三會一課”，培樹鞏固特色黨建成果，並（bìng）通過“燈塔在線”“學習強國”“礦內信息係統”進行“線上學習充（chōng）電”，厚積分秒之功。

劃好創新發展“動力槳”，以匯聚匠心、誠心啟開局之勢、關（guān）鍵之為。

今（jīn）年以來，該礦在創新管（guǎn）理上大（dà）做文章（zhāng）。“日清日結”信息化係統賦能成本核算。創新成本管理方式，建立物資材料出入庫、生產處理量、車間電耗能耗（hào）材料消耗等信息自動化建模（mó）、統計係統，每日24時自動計（jì）劃出所（suǒ）需核算數據，讓管理層、考核（hé）組、生產車間橫（héng）向、縱向對標對表一目了然，對每日成本使用情況（kuàng）“了如指掌”，生產成本進一步降低。原料管理（lǐ）創新賦（fù）能企業穩健生產。一是優化組織機構，將內外部購礦業務分離,強化專項管理,提高精礦原料采購效率和質量，同時降（jiàng）低外（wài）購員基（jī）本工資基數，提高購礦（kuàng）效益工資比例，多勞多得、不勞不得;二（èr）是定期開展原（yuán）料條線督查，嚴格把關對精礦原料（liào）采（cǎi）購台賬、取樣（yàng）流程、數據測樣（yàng）等關鍵（jiàn）環節，進一步（bù）完善服（fú）務流程，打造“金色服務品牌”;三是對全體購礦員進行“階梯效益”考核機製，結合礦粉效益情（qíng）況，每季（jì）度及年終對購礦員（yuán）進（jìn）行不（bú）同規格的獎勵，激發全員購礦積極（jí）性。能上能（néng）下晉升通道全麵打通。開展中層幹部競聘，選準用好人才，真正把那些（xiē）想幹（gàn）事（shì）、能幹事、幹成事的幹部用起來，讓一批（pī）85後、90後走上了企業管理崗位;試行“雙軌製”，將全礦經濟責任製重新調整為行政幹部、專業人（rén）員、技術人員三個類別，著重增（zēng）加基（jī）礎技術人員工資;開展“三（sān）年提升（shēng）行動”，增加幹部職工（gōng）考取職（zhí）業資格（gé）、晉升學（xué）曆獎勵，為企業“十四五”高質量發展提（tí）供更加堅強的智力（lì）支持和人才保障（zhàng）。

劃好“雙重點”“潛力槳”，以匯聚初（chū）心、恒心啟開（kāi）局之（zhī）勢、關鍵之為。

“雙重點”工作是（shì）企業發（fā）展的重中之重。樹牢“一穩（wěn）皆穩，一（yī）失皆失”一排底線思維。推進分區管理“3+N”活動，明確“3+N”第一責任（rèn）人、直接責任人，逐級壓實責（zé）任，有位必有責、失責必問責（zé）;明察暗訪，抓好現場的（de）“6S”管理，整頓死（sǐ）角盲區（qū），既（jì）要“麵子”又要“裏子”;狠抓信訪“減存控增”，穩妥（tuǒ）開展好信訪老案、積案（àn）化解工作。下大力氣開展科研攻關、重點項（xiàng）目。聯合科研院所、高校攻關工藝難題，爭取（qǔ）氰渣品位進一步降低，實（shí）現效益1000萬元以上;優化炭吸（xī）附效果，力爭（zhēng）回收金9.88kg/年，年創效300萬元以上;重點實施（shī）好磨礦係統、加料係統部分（fèn）設備（bèi）換代升級，提高磨礦細（xì）度，降低氰渣（zhā）品位和人力成本（běn）。豐富“紅臉”、“出汗”考核體（tǐ）係。在重視經（jīng）濟杠杆作（zuò）用的同時，增加行政杠杆的（de）占比（bǐ），通過通報、排名、排座（zuò）等考核方式，增加“紅臉”、“出汗”的頻次和力度，提高考核效果。深入做好正能量典型引路。利用外部媒體、內部平台宣（xuān）傳表彰近五（wǔ）年行業技術能（néng）手、先進典型、榜（bǎng）樣人物評選，發掘職（zhí）工閃光點，發揮（huī）典型引路作用，激發職工的榮譽感和工（gōng）作積極性，企業先後有2名職工獲評招（zhāo）遠市好人、2名職工獲評（píng）煙台市好人、1名職工獲評（píng）全國最美家庭。

金（jīn）翅淩雲，搏擊萬裏，揮斥方遒正當（dāng）時。踏上新的“趕考”之路，金翅（chì）嶺金礦將在上級黨委的堅強領導下，以（yǐ）勇於自我（wǒ）革命的意誌（zhì）和氣魄，勇毅（yì）前行，為推動建設（shè）更具競爭力的新時（shí）代現代化一流黃金（jīn）企業劈波斬（zhǎn）浪、一往無前（qián）。