今年以來，金翅嶺金礦堅持“一綱八目”工作思（sī）路，群策群力降成本、增效益，補（bǔ）短板、強弱（ruò）項，從生產流程各個環（huán）節中深挖潛力，吹響降本增效號角。

“兵（bīng）馬未動糧草先行”，全麵摸排（pái），統一攻堅目標。金翅嶺（lǐng）金礦緊緊圍繞“去庫存、降成本、補短板、防風險”等中心任（rèn）務，成立專（zhuān）項攻堅小組，把管（guǎn）理責任落（luò）實到每個黨支部、基層班（bān）組、黨員幹部和普通崗位員（yuán）工（gōng），號召全員參與成（chéng）本管理。該礦“分秒必爭”，層層傳達落（luò）實推進，利用春節前後時間，對全礦每個單位費用管理情況、2021年度成本對標情況（kuàng）進行了全麵摸排和分（fèn）析，對車間可（kě）控（kòng）成本、庫存物資、節能降耗、修舊利廢、非生產性開支等方麵確定了五大攻堅目標，穩步推（tuī）進“降本增效”八項保障（zhàng）措施，進一步鞏固（gù）“降本增效”階段性成果。

“幹事創業一股勁，全員上下（xià）一盤棋”。危機麵前（qián），信心比黃金更重要。今（jīn）年，精（jīng）礦原料市場緊縮是企業麵臨的最大困難，金翅嶺金礦黨委從提升全員思想認識入（rù）手，在全礦開展了（le）“跟黨走、感黨恩、建新功”“應對新挑戰、搶抓新機遇、打造新格局”等黨課主題教育活（huó）動，通過推行“嚴、真、細、實、快”五字工作（zuò）法，動員廣（guǎng）大幹部員工認清形（xíng）勢、凝聚共識，堅定堅決打（dǎ）好“降本增效”攻堅戰的信心與決心。緊緊圍繞“班組（zǔ）降本增效如何開（kāi）展”“嚴峻形勢下如何更好實（shí）現降本增效”等主題開展交流研討、“降本增效金點子”、“降本增效能（néng）工巧（qiǎo）匠”等活動，發動廣大黨員幹部帶頭（tóu）參與到降本增（zēng）效、技術攻（gōng）關、小改小革等（děng）工作中來，充分發揮黨員幹部的示範帶（dài）動作用，在全礦形成（chéng）了“降本增效”的濃厚（hòu）氛圍。同時各車間也結合實（shí）際情況（kuàng），根據每月既定目標，群策群力，從全員、全過程、全方位做到抓實開源節流、做精降（jiàng）本增效（xiào），推進降本增效工作再上新台階。

從細入手“撿芝麻”，培植全員成本意識（shí）。麵（miàn）對嚴（yán）峻的生產經營形勢，該礦結合實（shí）際，強化源頭控製，在瞄準重點工作的同時，不（bú）忘從各細小環節入手“撿芝麻”，多管（guǎn）齊下“摳”效益。一是強化設計、采購、倉儲、使用、報廢回收等全流程環節的成本管控，強化成（chéng）本精細管（guǎn）理，積（jī）極開展（zhǎn）節約一度（dù）電、一滴水、一滴油（yóu）、一張紙等群眾性挖潛（qián）活動，確保全體幹部職工成本意（yì）識的養成。二是認真審視內部生（shēng）產組織，重新梳理生產流程，做好生產量和生產費用的匹配，保證所有的人力、物力、財（cái）力“物盡其用（yòng）”。三是加強設備日常生產動態跟蹤管理，保安全、促生產的同時（shí），定期對能耗情況進行檢查分析（xī），及時找出問題並提出改（gǎi）進措施，嚴格控製能耗。四是大力壓縮非生產性支出，嚴（yán）格控製辦公費、低值易（yì）耗品、差旅費等費用（yòng）支出。五是改變“零星”工程承包方式，將項（xiàng）目外包（bāo）轉變成全麵內包，由內部車間承（chéng）包辦理廠區綠化美化、“零星”基建等項目，將工程量、項目質量、完成工期納入每月重點考核指標，獎罰分明。

麵對困（kùn）難（nán）逆境，金翅嶺金礦迎難而上，不等不靠、積極應對，全力抓好降本增效工作，為全礦高質量發展貢獻新力量。