進入三月（yuè）份以來，金（jīn）亭嶺礦業以“生命至（zhì）高無上，安全責任為天”為主題，在全礦範圍內開展安全生產責任落實（shí）月活動，大興“安全為天，生命至上，以人為本”之風，壓實全（quán）員（yuán）安全責任，築牢安全發展根基。

製度建（jiàn）設+培訓宣貫+常態運行，強體係固基礎。該礦及時收集、更新相關法律法規，對安全管理規章製度、操作規（guī）程、應急預案等進行修訂完善，進一步明晰各層級安全責任，完（wán）善組織架構（gòu）、管理製度、運行機製、考核標（biāo）準，構建全方位、係（xì）統（tǒng）性的安全生產管理體係。同時（shí），強化對（duì）新修（xiū）訂的各項規章製度、安全責任狀等的日常培訓宣貫，利用班（bān）前班後會（huì）、安全日活動等進行原原本本地學習，確（què）保全體員工明確各自在安全生產（chǎn）中（zhōng）的權利和義務。另外，借助招（zhāo）金礦業安全風險管（guǎn）控平台，利用信息化管理手段，強化對安全生產的信息化管理，確保各項製度和體係的有效運行。

指標分解+責任狀簽訂+月份考核，責任落實一（yī）抓到（dào）底。責任是安全生產工（gōng）作的靈魂，牽住責任落實這（zhè）個“牛鼻子”才能（néng）綱舉目張，水到渠成。該礦堅持目標（biāo）導向（xiàng），進一步明確了各崗位的任務和責任，按（àn）照“誰主管，誰負責”的原則，將安全生（shēng）產責任（rèn）層層落實到個人，公（gōng）司（sī）、車間（部門）、班組、個人層層簽訂“責任狀”“承諾書”，形成（chéng）縱向分級管（guǎn）理、橫（héng）向分工負責、職責明晰的安（ān）全管理責任體係，確保各（gè）項責任落實到位，切實取得成效。同時，該礦不斷創（chuàng）新管理方法，加強對安全責任書指標的過程考核。安委會辦公室每月對車間（部門）、個人（rén）安（ān）全責任目標落實情（qíng）況進（jìn）行檢查，對（duì）安全措施和製度不落實、履行安全管（guǎn）理職責（zé）不到位等情況（kuàng）及（jí）時進行督促整（zhěng）改，列入月份安全獎考核，為全年安全目標的實（shí）現提（tí）供保障。‘’

課堂授課+現（xiàn）場實訓+模擬演練，安（ān）全培訓包教包會。該礦以落實企（qǐ）業安全生產主體責任為出發點，堅持“幹什麽、學（xué）什（shí）麽，學什麽、考什（shí）麽”的原則，分層次、分類別、分崗（gǎng）位，通過課堂授課、現場實訓、互動（dòng）答疑、模擬演練等多種形式，並充分借助（zhù）“在（zài）線課程（chéng）”“在線考試”“每日一考”等網絡學習平台（tái）開展日常安全教育（yù）培訓，實現理論和實踐相結合，學和用相結合，包教包（bāo）會，解決了參訓人員“眼（yǎn）高手低”“紙上談（tán）兵”等問（wèn）題。進入三月份以來（lái），該礦結合崗位風險防控和崗（gǎng）位應知應會，相繼針（zhēn）對涉爆人員開展消防專項安全培訓、防（fáng）盜搶現場處置演練;針對選礦車間浮選操作工進行“四新”技術培訓及現場實操考核;針對外（wài）來務工人員組織開展液化氣（qì）使（shǐ）用危險源辨識和一氧化碳中毒現場處置演練，培訓效果入腦入心，立竿見影。

主要負責人+專業條線+全體員工，監督（dū）檢查全覆蓋。對外來施工單位實（shí）行“五統一”管理，由企業主要負責人牽頭，各專業職能科室參與，對項目部春節複工後勞務用工、安（ān）全培訓、安（ān）全管理、應急管理、職（zhí）業衛生等情況進行全麵檢查。由經營層帶隊，分組對草溝頭礦區、謝家溝礦區、選礦車間疫（yì）情防控、安全管理、現場文明生產（chǎn）等（děng）進行檢查，對隱患整改情況（kuàng）進行驗收。同時，充（chōng）分（fèn）發揮（huī）黨政工團婦對安全生產工作的促進作用，組織開展全員隱患（huàn）排查治理活動，通過“安全隱患隨手拍”、“安全生產合（hé）理化建議”征集等活動，發動全員立足崗位查找生產場所和（hé）生產過程中存在的安全隱患，並對積極查（chá）隱患、查違章、提建議的員工給予獎（jiǎng）勵。