針對當前安全生產形勢的嚴峻性和複雜性（xìng），大尹格莊金（jīn）礦根據安全生產工作特點和實際，緊盯薄弱環節（jiē），嚴抓安全紅線不鬆懈，牢抓（zhuā）生產任務不動（dòng）搖（yáo），以務實高效的態度作風、管用實用的思路舉（jǔ）措（cuò），決勝攻堅年。

安（ān）全管理持續穩定（dìng）。大尹格莊金礦建立健全安全責任履職考核體係和標準化作業（yè）考核體（tǐ）係，強化帶班和值班製（zhì）度，實行領（lǐng）導帶班“走動（dòng）式”管理，重新（xīn）確（què）定9名帶班領導，每月帶班10次，每次不少於8小時，全部采用井下（xià）麵對麵地交接班，保證井下24小時有帶班領導，及時發現和處理問（wèn）題。同時強化夜班值班管理，每天夜班都有技術（shù）人員和值班人員到井下作業現場檢查（chá），由上到（dào）下（xià），從白天到夜晚，重點（diǎn）強化動態跟蹤與過程管（guǎn）控。

生產經營穩（wěn）中向好。為最大限度降低采場損失率、貧化率，提高出礦品位，對（duì）采場品位進行取（qǔ）樣實時控（kòng）製，及時對礦體（tǐ）邊界進行修正，對采場（chǎng）內高品位區域重點標識，采礦人員根（gēn）據地質劃定的邊界，預留好采場內點柱（zhù），並優先回采采場內高（gāo）品位區域礦石。采場在（zài）落礦前，采礦（kuàng）人員提前進行頂板穩定性分級評價（jià），破碎地帶提前采取支護措施，落礦過程中嚴格按照設計控製（zhì）爆破，頂板施工出（chū）光麵，特別是嚴格控製高（gāo）品位采場的落礦高（gāo）度，加強采場內支護措施，保證安全的前提下最大（dà）限（xiàn）度回收高品位礦石。優化采場結構參（cān）數，夾石留柱，降低（dī）采礦損失率，提高高品位（wèi）采場出礦量，而且大大降低了損失率。

節（jiē）支（zhī）降耗創造效益（yì）。一是深入推進全麵預算管理，將成本管理落實到工作的每（měi）個環節和崗（gǎng）位，強化監督與考核，確（què）保經濟責任落到實處。二是嚴把（bǎ）生產布局、作業流程等環（huán）節的成本控製關，按照安全生產標（biāo）準化（huà）要求，杜絕返工浪費現象。三是嚴把設備材料申報、審批、驗收、入庫關（guān），合（hé）理儲備關鍵設備及配件。四是加強設備（bèi）修（xiū）舊利（lì）廢和（hé）材料回收力（lì）度，對設備維修項目、質量嚴格（gé）把關，按照“能用則（zé）用，可用則留”的原則，將能用材料、待修材料和報（bào）廢材料進行分類、分（fèn）項管理，杜絕材料丟失（shī）和浪費現象發（fā）生。

超前謀劃明年工（gōng）作。聚焦（jiāo）企業（yè）穩妥發展思路，就如何加大資源利用及建立自有產業工人等（děng）方麵係統謀劃（huá）來年工作，科學合理規劃（huá）發展重點和發展方向。一方麵加大重要靶區的探礦與采（cǎi）準速度（dù），增加儲量與采礦區（qū）域，為生產接續打基礎。另一方麵對（duì）井下生產（chǎn）係統改造、優化，合理優（yōu）化調度運輸線（xiàn），提高運行質量（liàng）;合理（lǐ）優化充（chōng）填管網（wǎng），加快地表充填（tián）鑽孔管路（lù）裝配速度，盡快形成新的充填管線，創造好的（de）生（shēng）產條件。（張藝千）