進（jìn）入四（sì）季度，金翅嶺（lǐng）金礦緊緊瞄準年度工（gōng）作目標任務，打（dǎ）響了“十四五”開局衝刺戰，全礦上下迅速投入到“奮戰四季度”的戰場中來（lái），全力以赴推進各項工作，確（què）保年度任務的圓滿完成。

將才不打無準備之（zhī）仗，四季度伊始，該礦多次召開生產攻（gōng）堅專題會議，進一（yī）步統一思想、周密（mì）安排（pái），讓全體（tǐ）幹部職工再次緊（jǐn）繃打好決戰決勝“十四五”開局衝刺戰的思想弦，迅速掀起大（dà）幹四（sì）季度的高潮（cháo）。壓力（lì）越大（dà），戰鬥力越強。麵臨嚴峻（jun4）的外部（bù）形勢，該礦根據全年任務目標及戰略（luè）定位，對四季度任務目標、2022年生產經營計劃、中長期戰略（luè）發展規（guī）劃做（zuò）了詳（xiáng）細分解，本著（zhe）“存量優化、增量提效、嚴控風險（xiǎn）、穩健運行”的原（yuán）則，全麵繪製攻堅藍圖，推（tuī）行三大舉措，力爭四季度完（wán）美“收官”。

以安（ān）全生產“三個強化”打好（hǎo）安全保衛戰。即強化安（ān）全標準化建設，紮實推進“安（ān）全環保風險管控年、守法經營整（zhěng）治年”活動（dòng），結合安全標準化、雙重預防體係、三體係等標準要求，加速推進安全生產、氰化冶煉（liàn）、道路運輸等（děng）領域的安全標準化建設，持續完（wán）善革新舊安全標準化（huà）體係;同時，注重強化生產（chǎn）流程隱患風險梳理，通過流程考察、現場檢查等（děng）方式即時對生產經營流程進行合規評價，杜（dù）絕風（fēng）險漏洞。

以生產經營“兩（liǎng）個提升”“一個增長”保生產、提效益（yì）。即全力保證購礦質量和（hé）購礦效率的提升（shēng），進一步創新開發客戶模式，優化全員（yuán）購礦政策，拓展拓寬購礦（kuàng）渠道，提（tí）高進口原（yuán）料（liào）業務成熟（shú）度;提升配礦實驗管理（lǐ）水平，充分利（lì）用各（gè）種原料，增加磨礦細度和均度控製（zhì），跟蹤貧液淨化（huà）運行後流程變化，及時調（diào）試工藝控製參數，持續提高生產質量（liàng）;持（chí）續優化原（yuán）料（liào）客戶結（jié）構，實施結構增效，促進實現“產（chǎn）量不增、效益增”。

以提質增效、增收創效實現“一個降（jiàng）低”。即通過加強組（zǔ）織領導，鞏固往年好的（de）經驗做法，縱深推進全過程成本管控、對標管（guǎn）理、精細（xì）化管理，加大技術（shù）降本、管理降本工作力度，著（zhe）力降低（dī）綜合成本，做好節流工作。

厲兵秣馬，大幹先行（háng）。金翅嶺金礦將進（jìn）一步（bù）鼓足幹勁，強（qiáng）化措施抓好落實，奪取“十四五”開（kāi）局新勝利（lì），全麵實現全年任務（wù）目標（biāo）！（於敬偉）