在決戰決勝全年安全生產任務目標的關鍵時期，早子溝金礦緊緊圍（wéi）繞草莓视频在线看污礦業決戰四季度安全生產（chǎn）工作部署，緊盯全年任務目標，狠（hěn）抓工（gōng）作落實，凝心聚力多措並舉，全麵掀起打贏生產經營收官戰的新高潮。

提高政治站位，擰緊思想“總開關”。為確保完成全年（nián）產量、利潤的總目標，早子溝金礦製定了《凝聚力（lì）量“出實招、動真招、亮絕招”衝刺（cì）四季度（dù）》實施方案，明確、分解（jiě）、細化了四季度重點工作任務。一方麵，建立專項考核機製，逐項明確措施、目標、時限、責任人，按時（shí）間節點逐（zhú）項抓好攻堅任務落（luò）實。另一方麵，利用每天（tiān）“黃金（jīn）十五分鍾”晨會對各（gè）專（zhuān）業任務清（qīng）單的完（wán）成情況進行通報、考核，確保各（gè）項重點工作任務穩（wěn）步推進。

緊盯（dīng）生產目標，瞄準生產“主攻點”。 早子溝金礦緊緊圍繞重點工作的關（guān）鍵節點，進一步強化管控力（lì）度（dù），根據各項目部（bù）實際情況成立了七個現場跟班小組，每日監督現（xiàn）場工作（zuò）進展，在此期間，安全生產一線管理人員及項目負責人每天下井（jǐng）時間不得低於3小時，對高品位及小線出礦地（dì）點要實行三八班跟班作業，填（tián）寫（xiě）帶班記錄，同時，為生（shēng）產各環節提供技術支持（chí），確保按期完成各項（xiàng）重點工作。

落實安全（quán）責任，扣牢安全“責（zé）任鎖”。早子溝金礦層層壓實安全責任，強化安全責任（rèn）意識，落實疫情防控和安全生產防範措施常態化管理，嚴防重點區域輸入（rù）風險。成立由經營層組成的值班（bān）小組，24小時對全礦的安全生產、疫情防（fáng）控等方麵（miàn）進（jìn）行檢查考（kǎo）核，並且在晨會上通報檢查情況。同時抓實采掘頂幫、機電設備、提（tí）升（shēng）運輸、通風防火等關鍵部位隱患排查，進一步提（tí）升安全（quán）生產標準化建設水平，堅（jiān）決杜絕各類生產安全事故發生，切實（shí）做（zuò）到“零隱患、零事故”。