今（jīn）年（nián）以來，大尹（yǐn）格莊金礦在堅決打贏安（ān）全保衛戰的同時，牢固樹立以質量效益為中心的鮮明導向，保安全、搶時間、奪損（sǔn）失、保目標。

強抓嚴管，勠力同心保（bǎo）安全。該礦以安全生產標準（zhǔn）化創建為目標，持續推進質量標準化建設及安全生產標準（zhǔn）化再提升，正確認識安全生產標準化水（shuǐ）平（píng）與（yǔ）國家行業標準的差距，大力開展“精品工程”創建（jiàn）活動，力求做（zuò）到（dào）個個專業有精品，每個（gè）崗位有亮點，確保（bǎo）安全質量不斷（duàn）提升。包（bāo）保責任人（rén）定期到所包保地點（diǎn）現場辦公（gōng），嚴格考核（hé），盯班寫實（shí），以點帶麵，整體推進，將困擾安全生產“瓶頸”難題匯集在一張圖上，召開“疑難雜症破解”會（huì），采（cǎi）取集中破解和分隊實施的方法，解決現場一個又（yòu）一個問題。

眼睛向內，不斷提高安全（quán）水平。在安全檢查（chá）工作開展過（guò）程中，檢查人員重（chóng）“小（xiǎo）”重“微”，對所有生產區（qū）域進（jìn）行了集中排查（chá）。一是對溜礦井、頂板進行（háng）專項檢查（chá），抓好采場安全確（què）認（rèn）;二是修訂分區管理推進方案，完善月份專業評比（bǐ）、分區分級網（wǎng）格化、季度全礦（kuàng）評比及倒追製四項內容;三是組織鑽工（gōng）、鏟運機工、涉爆人員等特（tè）殊工種（zhǒng）開展技能培訓（xùn）;四是重點嚴抓動火作業（yè）、浮石排除、通風管理、無軌車輛行駛，創造安（ān）全（quán）的作（zuò）業（yè）環境。通過集中整治，有效地消除了現（xiàn）場隱患死角、安全管理漏洞並加（jiā）強了安全管理隊伍建設。活（huó）動開展以來，地表類檢查組（zǔ）、井下安全及基建類檢查組、機（jī）電設備（bèi）類檢查組、選廠尾礦壩（bà）類檢查組（zǔ）等共檢查整改隱患45條並跟蹤整改完畢。

科學謀（móu）劃，確保生產正常接續。采礦車間為（wéi）加大生產組織力度，一是開足馬（mǎ）力進行探礦，合理調節采充（chōng）平（píng）衡，加大中上部兩翼采場（chǎng）出礦比例，保證采（cǎi）場出（chū）礦速率（lǜ），延長采場服務（wù）周期;二（èr）是對（duì）井下生產係統改造、優化。優（yōu）化提運係統，對主井破碎（suì）機基礎維（wéi）護、北風井地表礦石料倉內加襯板、1#盲箕鬥井礦倉進行維護，為下一步提高提升效率，增加礦量打下堅實基礎。同時，積極完善充填係統，對地表砂倉檢修和供砂管路及攪拌槽出口分配槽加工更換（huàn），為今年充填工（gōng）作順利進行打下良（liáng）好基礎。在此基礎（chǔ）上，加（jiā）快完善供水、排水係統建設。

正向激勵（lì），激發職工工作幹勁。該礦以安全運行為重心，認真開展職工的安全警示教（jiāo）育，全力促進職工責任意識和工作幹勁的提升。一方麵，要求全體職工做好崗位安全隱患的排查（chá）工作，尤其是針對當（dāng）前安全生產的工（gōng）作實際，加強對各區域、崗位（wèi），特別是重點設備、動（dòng）火作業的巡（xún）查。要求對發（fā）現（xiàn）的隱患要及時處理，確保安（ān）全生產。另一方麵（miàn），全麵部署生產工作任務（wù），對生產指標（biāo）進行了全麵分（fèn）解，具體劃分到各車間、班組、個人，做到人人肩頭扛任務，個個眼睛盯指標，要求技術人員（yuán）在各項技術指標上下功夫想辦法，多提合理化建議（yì），根據生產實際（jì），及時調整相（xiàng）關的工藝參數及生產操作，使各生產係統處於良性運行狀態。截止目前（qián）為止企業共（gòng）開展（zhǎn）小改小革、科技創新等56項。