今年以來，麵對各類困（kùn）境和挑戰，金亭嶺礦業全體幹部員工不等不靠，強身（shēn）健體練內（nèi）功，在困境中求突破。

凝心聚力，上下一心（xīn）共克（kè）時艱。一（yī）是積極推進複工複（fù）產。今年以來，金亭嶺礦業高度重視，按照公（gōng）司及上級有關（guān）文件要求（qiú），迅速行動，壓緊（jǐn）壓實責任，成立了（le）以主要負責人為組長，由全體經營（yíng）層、各專業負責人組成（chéng）的自查小組，全麵（miàn）徹底排查整治安全生產風險隱患，對爆炸物品、動火作業、工程承包、現（xiàn）場管理、安全管理等進行了拉網式全方位排查。針（zhēn）對排查出的問題（tí）製定了詳細的（de）整改方案，麵對企業現場管理底子薄的問題，從技術（shù）、人員、資金等各方麵全（quán）力保障，加班加點進（jìn）行（háng）問題整改。二是在全體黨員中紮實深入開展黨史學習活動，充分發揮黨（dǎng）員分區包幫作用，做好對職工（gōng）的黨史宣貫（guàn）和熏陶。三是強化企業（yè）文化宣貫，展開思想陣地（dì）保衛戰。經營層成員帶頭“上講台”，定期開展專（zhuān）題培訓，在抓班子、帶隊伍、轉作風（fēng）、提能力方麵樹立了風向標（biāo）。同時，企業每月組織開展一次製（zhì）度、規程、企業文化等政治學（xué）習活動，對企業文化建（jiàn）設起到極大地推動作用。

培根強基（jī），降本提效增活（huó）力。一是狠抓降（jiàng）本增效。金亭嶺礦業（yè）繼續樹立過苦日子、過（guò）緊日子的思想，通（tōng）過優化采掘工程管理、降積壓物資庫存、降采購成本、降生產單耗（hào），實現節支降（jiàng）耗，挖（wā）潛增效。組織外圍礦區留守人員完成對礦大門至謝家溝礦區水泥路麵的修補，節（jiē）省了外包工程費用。聚焦謝家溝礦區（qū）成本大（dà）頭，在-470米中段水泵房（fáng）進行（háng）往複泵試驗，若試驗成功，預計（jì）年可節約電費、維修費等40餘萬元，16個月（yuè）可收（shōu）回設備購置（zhì）費用成本。二是加大技術創新和技（jì）術改造。為了減少正常生產後的故障停車時間，金亭嶺礦業利用停車（chē）時間，積極推進選礦車間1000t/d浮選係列升級改造和尾礦輸（shū）送（sòng）係統優化改造相關工（gōng）作，以提高設（shè）備（bèi）正常運轉（zhuǎn）率來（lái）增加選礦（kuàng）處理量，增加企業收（shōu）入。三是加強標準管理。持（chí）續（xù）組織相（xiàng）關條線人員對新頒布的礦山（shān）安全規程進行學習和考試，並（bìng）將學習情況與安全獎懲、責任製（zhì）考核掛鉤，以經濟杠杆推動全員能力、素質提升。在五月份草莓视频在线看污礦業組織的“懂（dǒng）法規、學規程、守規矩”安全知識競賽中，三名選手脫（tuō）穎而出奪得冠軍（jun1），既為（wéi）企業爭得了榮譽，又在企業內部產生了非（fēi）常好的激勵效果。

快馬（mǎ）加鞭，統籌推進“雙重點”工作（zuò）。一是全力以赴加快草溝頭礦區采礦項目建（jiàn）設進度。各項（xiàng）工作均已製定了推進計劃表和進度圖，實（shí）行日調度、周總結（jié）、月考核，強化過程管（guǎn）控，保證工（gōng）程進度。積極推進招投標及合同簽（qiān）訂等其他工作，保證了“項目停工進度不停”。二是35kv變（biàn）電（diàn）站自動化改造項目完成招標;河金線高壓線路完成架空線安裝;1#豎井-200m中段措施井提升機基礎已經完成澆築，高壓啟動櫃等全部到貨;礦毛（máo）倉擋土牆、西大牆隔音牆等正在有序推進（jìn）。