春潮湧動啟新程，奮楫揚帆（fān）正當時。大尹格莊（zhuāng）金礦以（yǐ）“開局即決戰（zhàn）”的（de）昂揚姿（zī）態，以多維度創新舉措和高效執行力，為贏得一季度安（ān）全生（shēng）產的（de）“開門紅”打下堅實基礎。

超前謀劃，下好發展“先手棋”

      秉承“早（zǎo）規劃（huá）、早（zǎo）籌備、早見效”理念，該礦圍繞（rào）2025年生產經營目標，係統分解季度任務，統（tǒng）籌布局（jú）重大檢修節點（diǎn），製定井下采場充填計（jì）劃與生產組織（zhī）方案。通過精準調控采充平（píng）衡、強化一線人員出（chū）勤管理，複工後出礦量穩步（bù）回升，首季“風向（xiàng）標”作（zuò）用凸顯。   

      在追求高效生產的過程中，科技創新是（shì）企業發展的核心驅動力。該（gāi）礦正與金軟科技、北京（jīng）宸控合作，對井下無軌車輛防碰撞定位卡檢測係統進行測試。目（mù）前，測試工作已取得顯著進展（zhǎn），成功解決設備可靠性、盲區監測和高耗電等關鍵（jiàn）問題。同時（shí），改進了係統的識別範圍，實現了360度全（quán）方位覆（fù）蓋，增加了報警屏蔽（bì）功能（néng），並正在研究和測試三恒UWB定位卡，以進（jìn）一步提（tí）升安（ān）全性。

靶向攻堅，打（dǎ）出穩產“組合（hé）拳”

      麵對“穩產、達產、超產（chǎn）”考題（tí），全礦上下以“三（sān）千精神”迎難而（ér）上。重點（diǎn）任務專項督導（dǎo），從新采礦方法研究落地、貧損兩率指標控製（zhì），到二期工程驗收專（zhuān）項督辦、264萬噸/年改擴建工程前期工作（zuò）加速籌（chóu）備，再到深部三期工程施工方案係（xì）統（tǒng）規（guī）劃、井下“三大靶（bǎ）區”地質探礦持續強化、采掘工程款領域（yù）降成本活動方案合理製定等紅牌事項，全部（bù）落（luò）實專項專人分包製，層層壓實責任。

      同時，在資源利用上提質增效，新采礦方法試（shì）驗應用穩步推（tuī）進。1月份試行高品位（wèi）礦柱置換，降低損失率3%，2月份開始在各個采場（chǎng）分層回采中大力推（tuī）廣，預計全年（nián）可降低礦石損失（shī）率至少5%。與此（cǐ）同時，針對上（shàng）向水平分層充填采礦方法在深部緩（huǎn）薄礦體開采中存在高貧損率的問題，聯合東北大學（xué）開展新采礦方法課題攻關，利用PFC軟件，建立（lì）礦體三維地質（zhì）模型以及散體流動模型，分析緩傾斜薄礦脈崩落礦石（shí）的流動性（xìng）和鑿岩進路的（de）穩定性，開展充（chōng）填體強度試驗和配比試驗研究，確定新采礦方法（fǎ）試驗（yàn）主體方案。

降本增效，激活管理“新動能”

      該礦以精細化、標準化為抓手（shǒu），深挖（wā）成本管控潛力。從工程款（kuǎn）壓降上下功夫，推行“探礦川+坑內鑽”精準定位礦體，縮短采準工程量，通過設計方案（àn）對（duì）比、工程施工優化及（jí）可行（háng）性論（lùn）證等方式，進一步降低采掘成本費用。

      為確保備（bèi）品備件的（de）使用效率與壽命，通過精準預測備件消耗趨勢，合理安排采購計劃，與（yǔ）消耗數量大的物資（zī）供應商進（jìn）行了深入對（duì）接，避（bì）免過（guò）度采購或庫存不足的情（qíng）況。通過與供應商的合作，實現（xiàn）了備品備件使（shǐ）用壽命的延長與采購價格的下降，進一步減少了采購成本，提（tí）升了（le）采購效益（yì）。

當前，大尹格莊金（jīn）礦全體員工正以“拚搏進取”的姿態和“求真務實”的作風，全力衝（chōng）刺（cì）一季度任務目標。通過科技創新引領、管理效能升級、資源集約利用，企業凝聚起“提信心、強執行（háng）、保目標”的強大合力，奮力書寫高質量（liàng）發展（zhǎn）新篇章！