金亭嶺礦業堅持將安全生產作（zuò）為企業發展的首要任務，聚焦安全宣教、現場管控、作風強化三大核心領域，係統施策、精準發（fā）力，全麵築牢安全生產防線，為企業高質量發展提供堅實保障。

深化安全（quán）文化（huà）宣貫  厚植全員安全（quán）理念

      該礦始終以“預（yù）防為主（zhǔ）、關口前移”為安全管理工作主線（xiàn），多維度推進安（ān）全文化宣（xuān）貫。一是強化思想引領，組織全（quán）員開展“開工第一課”專題學習（xí），持續鞏（gǒng）固深化兩辦（bàn）《意見》《硬措施》等文件精神（shén），通過集中觀看事故警示教育片、剖（pōu）析典型案例（lì），切實做到以案為（wéi）鑒、警鍾長鳴。二是構建長效培訓機製，科學製定年度全員安（ān）全培訓計劃，分層級（jí）、分崗位開展（zhǎn）專項教育，實現（xiàn）培訓覆蓋率與持證上崗率“雙100%”。三是創新宣教（jiāo）形式，利用班前會、安全（quán）知識競賽（sài）、應急演練等載體，推（tuī）動（dòng）安全意識入腦入心，全麵提升職工安全素養與風險辨識能力，為安全生產注入內生動力（lì）。

強化現場精細管理  夯實本質安全根基

      該礦以安全生產治本攻堅三（sān）年行動為抓手，全麵推（tuī）行“穿透式”安全（quán）監管體係，構建“自查自改+分級管控+動態治理”長（zhǎng）效機製。一是強（qiáng）化風險（xiǎn）源頭防控，建立重大隱患自查自改（gǎi）常態（tài）化機製，通過“靜（jìng）態監管+動態巡查”雙軌機製，嚴查“三違”行為，對違（wéi）章人員落實“登記約談、幫教整改、考核追責”全流程（chéng）管控，形成（chéng）“不敢違、不能違、不（bú）想違”高壓態勢。二是實施“清單化”隱（yǐn）患排查（chá）機製，每月開展（zhǎn）兩次覆蓋井上下全域的安全大檢查，重點對機電（diàn）運輸、通風防塵、消防（fáng）設施等關鍵環節進行“拉網（wǎng）式”排查，建（jiàn）立隱患（huàn）台賬並限期閉環整改，確保隱患動（dòng）態（tài）清零。三是將安全生產標準化（huà）建設融入現（xiàn）場管控，通過（guò）“以師帶徒”“崗位練兵”等方式提升員工安全技能，打造“上標準崗、幹標準活、做安全人”的作業生態。同時，嚴控工程質量“毫米關”，形成“以質量夯基礎、以安全保生產”的良性循環，全力築牢安全生產防線。

狠抓作風效能建設  壓緊壓實責任鏈條（tiáo）

      該礦以“嚴、實、細”作風為導向，全麵強化責任落實與（yǔ）紀律保障。一是嚴格執行領導下井帶班製度，班子成員（yuán）下沉一線指揮，緊盯重大風險管控、隱患排查治理等重點環節（jiē），做到“問題在一線發現、措（cuò）施在一線落實”。二（èr）是健全（quán）應急管（guǎn）理體（tǐ）係，實行關鍵崗位24小時值班製，常態（tài）化開展夜間查崗及作風紀律督查，確保責（zé）任到崗、任務到人。三是強（qiáng）化考核剛性約束，將安全生產（chǎn）績效與幹部晉升、職工薪（xīn）酬直接掛鉤，對履職（zhí）不（bú）力者實（shí）行“一票否決”，形成“人人有（yǒu）責、層層（céng）擔（dān）責、失（shī）職追責”的安全（quán）生產責任網（wǎng）絡。

      下步，金亭嶺礦（kuàng）業將始終（zhōng）以（yǐ）更高（gāo）標準、更嚴要求、更實舉（jǔ）措守（shǒu）牢安全生產底線，持續提升企業本質（zhì）安全水平，為企業高質量發展注入強勁動能。