為持續深化物流管理，充分發（fā）揮集采優（yōu）勢，提高經濟效益。今年以來，豐寧金龍持續深（shēn）化“采購領域專（zhuān）項整治”活（huó）動成果，提（tí）高廠家直供比例，實現物流（liú）條（tiáo）線精細化（huà）管理，助推企（qǐ）業高質量（liàng）發展。

強化供應鏈管理（lǐ），變“單槍匹馬（mǎ）”為“多方合作”。該企業成立物流管理領導小組和工作小組（zǔ），全麵負責物（wù）流管理工作，在（zài）物流條線各環節各（gè）節點，明確工作職責，全麵集成（chéng）采購、供給、生產、安保等職能，實現內部供給鏈物流一體化“齊抓共管”的局麵，有效縮短整體供給（gěi）鏈中的物流沉澱，加速物流周轉（zhuǎn），減少不必（bì）要的（de）存貨風險。

進行科學采購，變“散亂化”為“規範化”。一是針對首次應用的（de）新（xīn）材料、新設備由相（xiàng）關（guān）部門牽頭（tóu）組織技術人員組成（chéng）小組開展考察（chá），遴（lín）選出合格供應商後，進行試用或采購;二是采購遵（zūn）循公開、公平、公正和擇優的原則（zé）進行招標，監督部門依規對采購活動（dòng）實施監督，依規查處采購活（huó）動中的違規行為，讓采（cǎi）購“透明化”，提（tí）高物資的質量;三是積極探索優化方案，逐步實現采購各個環節的優化（huà），在保證流程合規的前期下，簡化采購流程，擴大詢價範圍，降低采購費用。

做（zuò）好修廢利舊，變“舊事（shì）物”為“新事物”。一是製定修舊利廢管理製（zhì）度，重新界定（dìng）廢舊物資的內容（róng）和金額，組織各部門進行修廢利舊活動，最大限度地節約（yuē）開支;二是建立修舊利廢台賬，詳細（xì）記（jì）錄修（xiū）舊利廢折算金額、廢（fèi）舊物資利用地點、方法，由驗收小（xiǎo）組驗收後，一並歸檔備查（chá）;三是對金屬類廢（fèi）舊材料進行回收並分類堆放，變廢為寶，實現降低生產成本，充分利用資源、降低消耗，杜（dù）絕材料使用（yòng）過（guò）程中出現的浪費現象。

加大保障力度（dù），變“軟性要求”為（wéi）“剛性約束”。該企業根據工作（zuò）目標整體（tǐ）完成情況（kuàng）進行獎懲，加強物流條線專業月度考核。通過月份通報、對標學習、開發培訓課程、建立考試題庫等（děng）方式，強（qiáng）化（huà）物流隊伍建設，提高業務能力，對在培訓考試、專業評比中表現較差和無法熟練應用供應鏈係統的人員建議調離崗位，提高了各部門（mén）對條線管理的積極性，保障了修廢利舊的順利進行。

下一步，豐（fēng）寧金龍將繼（jì）續（xù）堅持目標導向，深耕細作，通過全過程、多維度、多（duō）鏈條的管理體製，全麵細化各物（wù）流環節，持續推進物流基（jī）礎（chǔ）管理工（gōng）作做（zuò）實做深、落地（dì）見（jiàn）效，為企業高質量發展保駕護航。