今（jīn）年以來，草莓视频在线看污金合有計劃、有步驟、有重點地（dì）強（qiáng）化設備管理，用實幹實績（jì）為生產提質增（zēng）效，“管理標準化（huà）、操（cāo）作規範化、維護精細化、檢修專業化、”成為企（qǐ）業推進設備管理工作逐漸走向“細、優、深”的主旋律。

夯基固本，實現（xiàn）設備平穩高效運（yùn）行。該企業依托現有成熟的設備、TOPS等管理（lǐ）體（tǐ）係及過硬的專業（yè）團隊，深入開（kāi）展“設（shè）備提升”活動。在設備係統管理、技（jì）術和（hé）崗位操（cāo）作等人員的共同努力下，通過關鍵點控製、設（shè）備周期檢修等精細化的日常管（guǎn）理，及時（shí）有效消除各類設備故障，確保設（shè）備始終處於良好運行狀態，為生產經營穩定有序提供強力支撐。

貫通融合，實現設備綜合績效最優。該企業全麵增強設備要（yào）素管理，構建起同心同向、多管齊下、上下聯動的設備管理新格局，有效推動設備管理從專業管理向全員管理（lǐ）轉變（biàn）、從維修管理向健康管理轉變（biàn）。一方麵分（fèn）層級製訂公司、車間、班組三（sān）級推進方案，細化（huà）落（luò）實各層級設備（bèi）管理責任，確保設備台台有人管，管理人人有責任;另一方麵在抓好（hǎo）設備（bèi）點檢、隱患、檢修（xiū）、潤滑、備件等基礎管理同時強（qiáng）化（huà）供配（pèi）電係統等專項檢查，不斷提（tí）高設備現場管（guǎn）理廣度和深度;同時，通過製（zhì）度體係、維護保養、故障案例以及現場實操等內容（róng）的培訓和考（kǎo）試，分（fèn）階段、分類型、分層（céng）次穩步提升全員（yuán）基礎技能水準、理論知識水（shuǐ）平和故障處（chù）理能力（lì），以設備（bèi）管理隊（duì）伍“優起來”持續助力設備管理工作“強起來”。

創新改造，實現設備潛力深度（dù）激發。該企（qǐ）業鼓勵職工立足崗位，開展創新活動，對設（shè）備、使用工（gōng）具等方麵進行創新和改造，全麵挖掘提升設備生產力。其（qí）中，通過對旋流器泵泵槽尺寸和槽底坡度進行改造，有效防止了鐵粉沉降堵塞（sāi），降低了工人勞動強（qiáng）度;通過沸騰爐下（xià）料口防積礦裝置改造，降低勞動強度同時避免（miǎn）物料（liào）堆積造成的係統運行不穩（wěn）定性;通過改造挖掘機挖鬥（dòu），延（yán）長使用壽命並可節約維修費用1萬餘元;通過（guò）浮選風機控製（zhì）箱改造，實現設備操作（zuò）同步化，提高浮選效率同時增強係統（tǒng）控製穩定性（xìng）。