大尹格莊金礦（kuàng）一季度順利實現“開（kāi）門紅”後，該礦審時度勢，把二季度做為完成全年生產指標的（de）重要階段，出台“奮戰黃金期，決勝（shèng）上半年（nián）”活動實施方案，確（què）保“時間過半，任（rèn）務超（chāo）過半”。

降貧損、采掘比：一是全麵加強采場（chǎng）清底工作，對上、下（xià）盤礦體回采及礦柱進（jìn）行“瘦身”，加大對下盤1-3米（mǐ）的薄礦體回采效率，進一步提（tí）高利（lì）用率;二是嚴把設計關，在抓好屬地（dì）管理和采場出礦管理的同（tóng）時，從根（gēn）本上杜絕無用工程、報廢工程;三（sān）是加大對（duì）邊角礦（kuàng）的生產（chǎn）組織力度，對（duì）部分大采場進行（háng）區域劃片，快采快出，應出盡出，下達關於邊角礦的產（chǎn）量任務，把貧損兩率的管理當作采礦方麵的兩個重要指標，從編錄、礦體圈定、支護、清底及礦柱回收等方（fāng）麵（miàn）強化過程管理;四是（shì）因地製宜提升效率，通過坑探和鑽探相結合的方法確定（dìng）礦體賦存形態，根據（jù）礦體位置確定分段巷、中段（duàn）巷的位置，想方設法縮（suō）短聯（lián）絡巷之間的距（jù）離。

換角度，抓安全：該礦從經營層到各車間、部室、班組負責人，樹（shù）立敢於（yú）擔當的責任意識，狠抓安全工作（zuò），把層層落實安全管理的責任心與執行力，落實到製度上;一是（shì）要求管理人（rén）員換位思考站在工人的角度抓安全，站在基層角度管安全;二是要求全體（tǐ）幹部職（zhí）工將（jiāng）“企業不消滅事故，事故就消滅企業”的理念貫穿生產全過程，做到把隱患當作事故調查，把隱患（huàn）當作事故對待;三是要求（qiú）現場管理人員對於檢查的每條隱患添加上製造隱患（huàn）責任人和診斷依據，形成整改報告;四是要求持（chí）續使用“隱患（huàn）追責製”，發（fā）現問題向（xiàng）上追責，對自己的職責範圍有敬畏之心，明白下井的目的是（shì）發（fā）現問題並解決問題，不是走馬觀花而（ér）是追根究底。

強基建，重生產：該礦堅持生產（chǎn）與基建兩手抓、兩不（bú）誤，加強（qiáng）生產經營組織調度，通過合理編製生產計劃，優先保證出礦品位，做（zuò）到貧（pín）富兼采，既穩定高品位礦房出礦量，又合理調度低品位采場出礦。近日，該礦（kuàng）設計總長1000餘米的斜坡道迎來了貫通的曆史時刻。貫通（tōng）後人（rén）員、設備和（hé）物（wù）資能夠更便（biàn）捷（jié）地在各個（gè）區域之間（jiān）流轉，解決部分區域通風問題，將極大提高生產效（xiào）率。