為強化班組安全管理，夯實安全生產基礎。蠶莊金礦堅（jiān）持關口前移，重心（xīn）下移，突出“嚴、細、練（liàn）、實”四（sì）字訣，全麵提高班組安（ān）全管理水平，使（shǐ）班（bān）組“小細胞”釋放“大能量”，促進企業安全生產平（píng）穩運行。

緊扣“嚴”字抓現（xiàn）場

無規矩，不（bú）成方圓。該礦持續完善班組安（ān）全（quán）網絡管（guǎn）理體係，按照區域或崗位將職工劃分，建立安全管理（lǐ）責任區及安全生產網格區，嚴格落實現場“6s”管理和崗位（wèi）交接班製度，推動和夯（bèn）實管理責任（rèn）層層傳遞、層層分解、層層落實，做到班組建（jiàn）設工作科學合理。各班組堅持實現“交接標準”，保（bǎo）證交接工作無縫對接、隱患問題無遺漏、職工精（jīng）神（shén）不鬆懈，凡事有章（zhāng）可循、有據可依、有人監督、有人負責，有（yǒu）效提升現場管理水平。

盯住“細”字保落實

該礦緊緊圍繞增強過程管控力，突（tū）出一（yī）個“細（xì）”字，持續在強化班組建設上下功（gōng）夫（fū）、見真（zhēn）章。強化標準化建設，在班前、班後、入井、升井都認真清點人數，排查不安全人，仔細檢查職工穿戴是（shì）否規範，操作證件是（shì）否齊全，作業現場嚴格落實（shí）“手指口述、安（ān）全（quán）確認”製（zhì）度，培養職（zhí）工上標準（zhǔn）崗、幹標準活的好習慣;強化（huà）精細化管理，工程（chéng）質量動尺上線，掘進進尺班班核算，材料（liào）消耗登記上冊，將材料消耗與考核掛鉤，一根枕（zhěn）木，一個螺（luó）絲、一個纜鉤都要重（chóng）複利用或及時回收返庫，從源頭上杜絕浪費，降低成本，提高效益。以“師帶徒”活動為（wéi）載體，堅持每日班前班後培訓，通過“比、學（xué）、趕、超”提升班組凝聚力、向心力，為班（bān）組職工“充滿（mǎn）電量”。同（tóng）時，發（fā）揮好群眾監督作用，班組內部開展（zhǎn）安全監督和民主管（guǎn）理（lǐ），班組（zǔ）之間互相監督，進一步提升班組治（zhì）理能力（lì）。

瞄準“練”字提技（jì）能

該礦製定有針對性的安（ān）全教育培訓計劃（huá），依托企業實訓室，按（àn）照“學以致用、致知於行”的原則（zé），常態化開展查隱患、崗位練兵、事故（gù）演練等活（huó）動，切實提高員工安全操作技能。結合各崗位實際，鼓勵班（bān）組成員在班前會上（shàng）對崗位操作規程、應知應會進行細致解讀，對自己摸索出的“絕技”、“絕招”進行分享，通過每日（rì）一學（xué）、引導廣大職工提技能、強安全的（de）本領。通（tōng）過鼓勵班組集思廣益，參與小改小革、合理化建議等活動，增（zēng）強員工創新意識，全員動手解決安全生產的難點、痛點問題，激發員工創新激情，不斷提升班組管理的效能和效率（lǜ）。對創新成效（xiào）顯著，被企業采用後上報給上級單位（wèi）並（bìng）進行獎勵（lì），取得特殊貢獻的年度進行（háng）表彰。

聚焦“實”字重考評

班（bān）組建設，製度為基。該礦明確班組管（guǎn）理工作重點（diǎn）和要求（qiú）,班組（zǔ）長做到每日“三抓”，班前抓準備，保證設備運行平穩率;班中抓質量（liàng），提升選礦回（huí）收率;班（bān）後抓培訓，保證生產穩定率。各級管理人員不定期深入班組（zǔ）、下撲（pū）一線（xiàn）現場，對職工安全知識、自救器30秒掌握情況進行抽查，從“人、物、環、管”入手，加大“三違”考核力度，獎罰分明，發揮製度激勵約束作用，使班組管理工作實現“基礎管理規範化、現場管理標準化”,推動班組建設再上新台階。

該礦將繼續以（yǐ）班（bān）組創建（jiàn）為抓手，主動求變（biàn）、以真抓實幹鑄造“優（yōu）勝”班組，進一（yī）步強化安全管理，全力助推企業提（tí）質增效。