開（kāi）局關乎全局。大尹（yǐn）格莊金礦將2024年定為“達標升級年”，圍繞“規範、提升、發展（zhǎn）”，凝心聚力推進“雙重點”任（rèn）務目（mù）標，精心組（zǔ）織生產、合理安排生產布局、強化（huà）幹部隊伍建設，確保新的一年開好局、起（qǐ）好步，為全年各項任務目標的（de）完（wán）成打下堅實基礎。

打好工作“提前量”,高質（zhì）量發（fā）展蹄疾步

開局決定全局，起步決定後程。麵（miàn）對（duì）新一年的工作任務，該礦黨委提前謀劃，將工作（zuò）會提（tí）前召開，對全年各項工（gōng）作謀篇布（bù）局，動員廣大幹（gàn）部職工跑起來、爭一流，在年初就贏得時間。

今年，大尹（yǐn）格莊金礦（kuàng）發（fā）展的基（jī）本任務是要立得（dé）住、樹標杆、強（qiáng）後勁、再升級。以“安全治本（běn）、質量效益（yì）、改革創新（xīn）”為引領，補齊短板。以（yǐ）“精細管理、增收節支、人才培育”為支撐，紮實推（tuī）進重（chóng）點任務攻（gōng）堅，苦練內（nèi）功。計劃通（tōng）過一年（nián）時間，形（xíng）成安全穩、效益好、效率高、後勁足的高（gāo）質（zhì）量發展（zhǎn）布局。

述職評議（yì）“交（jiāo）答卷”,強化作風（fēng）擔當作為

以（yǐ）開展“管理升（shēng）級有創新，攻堅作風再提升”行動為主線，將作風建設與生產（chǎn）經營（yíng）重點（diǎn）工作、完成全年目標（biāo）任務等工作有機結合，做到作風建設專項行動與推動工作“兩（liǎng）不誤、兩促進”。圍繞發（fā）展、立足實際，把（bǎ）加強作風建（jiàn）設（shè）融入日常、抓在經常，領導幹部帶頭（tóu）深入一線，重點解決現場疑難問（wèn）題。

新年伊始，該（gāi）礦開展了部門負責人述職述廉會議，大家談2023年工作亮點和存在問題，並對2024年工作深謀（móu）劃（huá）、細部署（shǔ），分管領（lǐng）導全麵點（diǎn）評，提出行之有（yǒu）效的建議措施，領導班子成員、負責人、職工代表逐一打分。此次抓述職述廉評（píng）議考核會既是對各部門負責人一年來履職盡責情況的全麵檢驗，也是層層傳導壓力，進一步推動各項工作全麵（miàn）進步、全麵過硬的（de）重要手（shǒu）段（duàn）。

管理（lǐ）變革“新動能”,助推發展為夢（mèng）起航（háng）

效益是（shì）企業生存發展的根本。該礦持續引導全員樹立“算賬搞生（shēng）產、算（suàn）賬搞經（jīng）營”的管理（lǐ）理念，構建新的考核體係，各單位完善製度、優化措施，全麵梳理各專業、崗位現有工作流程，加以修改完善。各部門負責人融入現場、持續深化（huà），將流程化管理落實到具體工作崗位，以流程化管理強化安全、提升（shēng）效率、規範行為、堵塞漏洞，實現企（qǐ）業各項工作流程有效（xiào）銜接、順暢執行、高效運（yùn）轉。

與（yǔ）此同時，該礦將繼續建立完善“一（yī）對一”、“一對多（duō）”的“AB”角工作製度，進一步強化各部門管理人員（yuán）協作協同（tóng）、提升履職效能和工作效率，推進企業製度化管理、流程化運行、高效化運轉（zhuǎn）、標準化落實，保障管理人員服務企（qǐ）業出合（hé）力、不斷檔，營造積極向上、務實高效的工作氛（fēn）圍。

立足新起點（diǎn），大尹格莊金礦將以飽滿的熱情、充足的幹勁邁好（hǎo）“第一步”，圍繞既定目標奮力奔跑，以嶄新的（de）精神麵貌書寫亮眼的“成績單”。