為進一步提（tí）高企業標準化建設質量和管理水平，在安（ān）全生（shēng）產管（guǎn）理工（gōng）作中實現製度（dù）化、規範化、標準化，大（dà）尹格莊金（jīn）礦（kuàng）以精細化、數字化（huà）管理為抓手，不斷完（wán）善標準（zhǔn）化作業管理機製，創新標準管理（lǐ）模式，轟轟烈烈的開展了“班組安全標準化建設”活動（dòng）。

企（qǐ）業集（jí）中下發《巷道照明線架設標準》《巷道封堵牆標準》《警示標識架設標準》《溜（liū）礦井護欄架設標（biāo）準》《巷道風水管架設（shè）標準》,使大家在“標準崗、標準活”的實施過程中可以有的（de）放矢（shǐ）,做到（dào）工作有標準,整（zhěng）改有措施,執行有保障。

在采礦車間（jiān），以現場管理（lǐ）為重點層層細化（huà）各項工作，突出（chū）“核心現場、班組為重、固化行為、全員參與”四要素，奔著（zhe）問題去、盯著（zhe）問（wèn）題查、對（duì）著問題改，每周評比管（guǎn）路線纜吊掛、通風係統（tǒng）、物資置放，巷道平整、頂板控製、浮石排除、溜井管理（lǐ）情況，礦井各大係統的標準（zhǔn）化程度明顯提高，基本達到安全標淮化生產要求。選礦車間通過製定規劃方案，建立健全了包含38項子製度的《選礦車間製度匯編》和13項子製度的《標準化班組規章製度匯編》，將任務下放到班組和崗位，全力保（bǎo）障活動推進出實效，結實果。

通過開展活動，不僅增強了基層班組、員（yuán）工的執行力、凝聚力和戰鬥力，還實現了班組作業標準化、班組管理規範化、班組考評常態化，為全麵提高企業現場管理，改善作（zuò）業環境，實現“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”的安全生產目標有極大的促進作用。