今年以來，草莓视频在线看污北疆（jiāng）“強意（yì）識、築根基、固（gù）防線”，不（bú）斷從隱患查改、分區管理、專家建（jiàn）議等實踐（jiàn）中總結經驗、創新思路，逐步探索出生產車間“六個一”工（gōng）作法（fǎ），多渠道、多層次強化車間安全管理，築牢安全根基。

每天一次班組（zǔ）安全會議。每天各（gè）班組固定召開班（bān）前班後會議。班（bān）前講安全，腦（nǎo）中添根弦，提醒員工當班應注意的安全事項（xiàng）和上班問題情況落實（shí）情況複查;班中查安全，檢查班中操作規範及安（ān）全情況;班後評（píng）安全，對本班組的安全生產狀（zhuàng）況進行評價，對不足之處及時采取應對措施，保持警鍾常伴。

每周一次（cì）安管（guǎn）人員考核。為提高車間現場安全管理人（rén）員專業技能和業務水平，該企業每周對（duì）安全管理人員和生產技術人員進行一（yī）次理論考核，將考試成績與月份安全績效工資掛鉤，獎優罰劣，營造自我加壓、自我學習的（de）良好氛圍。

每半月一次安全大檢查。始終繃緊安全生產這根弦，突出重點、以點帶麵、負責人親自帶隊以最高標準、最嚴要求、最實舉措，全麵開展隱患排查治理並限期整改，共計自查問題153條，均已達成閉環。

每半月一次區域安全會。為進一步規範區域作業管理，提高管控效果，消除安全隱患，強化安全分區管理的“四（sì）縱、四橫”管（guǎn）理模式，將（jiāng）分區管（guǎn）理和現場標準（zhǔn）化有機結合，打造安全生產新樣板，車間每半個月（yuè）組織區域隊長、現場安全員召（zhào）開一次碰頭會，對前期現場存在的突出問題以圖片的形式進行現場點評，分析隱患存在的原因、探討最為完善的整改措施，對下一步工作重心（xīn）有針對性的安排和部署（shǔ）。

每人一條（tiáo）合理化建議。各生產車間把深入開展合理化建議（yì）當做推進精細化（huà）管理，提升車間總體安全水平的有效手段，每（měi）月堅持開展征求員工（gōng）安全合（hé）理化建議活動。實施以來，車間共計收集合理（lǐ）化建議123條，采納實施8條。

每月一次現場處（chù）置（zhì）演練。為普及（jí）安全知識，提高全員應急（jí）處置能力和應對突發事件的反應效果，采礦車間每月定期開展一次現場應急處置演練。3月份以來，公司共計開展停送電應急演練、突發火（huǒ）災應急（jí）處置和現場中毒窒息救援等演練3次，達到（dào）了預期效果。