今年以來，草莓视频在线看污金（jīn）合依（yī）托持續優化流程管（guǎn）控（kòng），不斷健全製度體（tǐ）係，在強化製度執行、提升（shēng）管理效能上持續發力，念好“四（sì）字訣”，以執行力大提升（shēng）推動作風大轉（zhuǎn）變，助力公司生產經營各項工（gōng）作穩步前行。

把握“幹”字（zì）訣，唱響執行力“主旋律”。執行（háng）力是檢驗幹部職工做人、做事的試金石，是促進幹部（bù）職工（gōng）想幹事、能（néng）幹事（shì）、幹成事的助推器。該企業通過召開專題會，進一步明（míng）確幹事目標（biāo），要求（qiú）所有幹部提升自我本（běn）領增作為，鉚足幹勁敢作為，做事想在前、幹在前，做好“領頭雁（yàn）”，事事有思路、有方法，當好“破冰者”，成為講政治、講格局、講公正、講（jiǎng）效率的“四講”好幹部。

瞄準“管”字訣，把穩幹事“方向盤”。該企業全麵梳理規章製度的合理性，進一步強化製度的執行力度，在全流（liú）程管控上做到（dào）互相監督、互相補充，涉及員工切身利益事項公平公正（zhèng）、公開透明。在公司層（céng）麵形成統一（yī）管（guǎn）理、公平考核方法，工作層麵（miàn）形（xíng）成互管互查，互補互助氛圍（wéi），確保工作過程中及（jí）時獲（huò）得反饋、快速糾正錯誤、隨時加以改進，形成“事事有人管，人人都管事”的工（gōng）作新局麵。

聚焦“準”字訣，築牢（láo）選人用人“防火牆”。該企業充分發揮幹（gàn）部謀在前、幹在前、衝在前的模範（fàn）作用，以有力舉措在真抓實幹上做表率、在攻堅克難上做表率、在開拓創新上做（zuò）表率。該企業製定“職業技能認知測試”辦法，擇（zé）機進行主管及以上人員職業技能認知測試（shì），全麵評定幹部的業務能力和（hé）職（zhí）業素養，最終形成憑能力吃飯，憑本（běn）事占位的（de）工（gōng）作氛圍，給優（yōu）秀的人打開公平晉升的空間（jiān）和通道。

抓牢“嚴”字訣，念好幹部職工監督（dū）“緊箍咒”。該企業從“抓思想（xiǎng）認識、抓製度保障、抓工作方法”三方麵入手（shǒu），堅決向“慵、懶、散、浮、滑”作風問題開刀，向“佛係（xì）”“躺平”“擺爛”幹部（bù）亮劍。一是規範考勤（qín）管理，紙（zhǐ）質考勤統一編號、統一蓋章下發，確（què）保日常（cháng）考勤及時、準（zhǔn）確;二是強化夜間值班管理，各部門（mén）做好自查和互查工作。企審科（kē）采取（qǔ）不打招呼、不定時間的方式，對各部（bù）門人員上班在崗、考勤打卡、勞動紀律、外出簽批等事項執行（háng）情況進行隨機檢查，針對檢查過程（chéng）中發（fā）現的問題公示至公司釘釘（dìng）工作群並責令限期（qī）整（zhěng）改。通過采取一係列措施加強（qiáng）勞動紀律管理，形成“強化紀律，轉變作（zuò）風”的長效機製，使職工在工作作風和思想（xiǎng）作風上（shàng）有（yǒu）強力提升，切實保障各項工作高效開展。

在今後的工作中，草莓视频在线看污金合將繼續強化執行力，加強作（zuò）風建設，以執行力鞭策幹部職工把（bǎ）心思集中在想（xiǎng）幹事上，把本領體現在會幹事上，把目標鎖定在幹成事上，在推動企業高質（zhì）量發展的道路上跑出“加速度”、衝出“精氣神”、拚出“新氣象”、創出（chū）“新業績”！