今年以來，夏（xià）甸金（jīn）礦繼續以（yǐ）設（shè）備分區管理為抓手，堅定精益管理理念（niàn），全麵提升設備管理以及現場管理水平，呈（chéng）現出設備性能更加優良（liáng）、管理基礎（chǔ）更加夯實的良好局麵。

完善（shàn）標準，明確職責。結合公司下發的條線管理相關（guān）文件，該礦（kuàng）在去（qù）年的基礎上重新修訂完善了企業設備分區管理製度。一是將設備管理雙體係現場四要素、專業管理等標準融入到評比項目中，使評分標準更科學（xué）、更完善、更貼合實際。二（èr）是在原有車間（jiān）分區管理人員的基礎（chǔ）上，進一步細化係統和區域，設置（zhì）區域負責（zé）人、區域班組長、區域維修工（gōng）、區域電工、機長的二（èr）級分（fèn）區，確保設備分區管理（lǐ）落地實施。三是嚴格落實管（guǎn）理責任，將車間主要生產（chǎn）設備細化到作業（yè）班組，明確責任人及職責，確保實（shí）現“有（yǒu）人管理、有人監（jiān）督、有章可循、有據可查”。

宣傳提升，培訓助力。該礦在各主要（yào）區域、重點場所、關鍵設備等位置製作懸掛設（shè）備分區宣（xuān）傳和管理看板，利用周五安全例會和班前會等時機對設備管理規定進行強調（diào）和說明，濃厚活動開展氛圍，潛移默化地增強幹部（bù）職工的（de）責任心（xīn）和擔當意識。為保證新入礦職工和轉（zhuǎn）崗職工盡快熟悉設備管理（lǐ）平台智（zhì）能（néng）化管理手段，該礦組織開展平台應用專項培訓，培訓後新職工（gōng）可通過手機APP對（duì）設備（bèi）點檢信息二維碼進行掃（sǎo）碼點檢（jiǎn），及（jí）時上傳（chuán）點檢及問題（tí）發現、解決照片，以此落實人員責任（rèn），強化過（guò）程管理。此外，通過活動初期文件（jiàn）、標準培訓，活動過程中（zhōng）安全用電、設備管理、現（xiàn）場標準化實施等內容的專題培訓（xùn），逐步提（tí）升相關人員的（de）知識水平（píng）與業務能力，助力現場（chǎng）管理水平持續提升。

活動開展，提（tí）質增效。經過廣大設備條（tiáo）線人員的共同努力，目前該礦設備分區管理活動成效顯著。作為使用者，操作人員能夠自覺做好設備的日常使用與維護保養。作為守護者，維修技術人員能夠及時做好設備（bèi）的檢（jiǎn）修與故障處（chù）理，並製作（zuò）點檢與基礎維護維修單點課，對操作人（rén）員言傳身（shēn）教，進一步提升操作人員的綜（zōng）合素養。作為檢查督促者，區域管理人員能夠定期對分管現場設備（bèi）狀態進行檢查評估（gū），為設（shè）備維護保養、維修、技改提供數據支撐。同時，在管理過程中（zhōng）充（chōng）分利用一點建議、六項改善等管理工具對現場存在問題進行解決，以點帶麵做到全員素質提升，從而帶（dài）動設備（bèi）分（fèn）區（qū）管理向（xiàng）精細化、標準化、專業化、規範化良性循環發（fā）展。

檢（jiǎn）查評比，持續改善。該礦每月組織開展設備分區管理評比活動，以主要係統、關鍵設備為重點，同類設（shè）備、區（qū）域橫向對比。對基礎資料、現場管理、日常（cháng）運維、安全運行等各方麵進行綜合評分，排出名次，獎優罰劣（liè）。活動以正向激勵為主，評比結束後組織召開總（zǒng）結會議，對各設（shè）備分區工作亮點進行展示，對表現突出（chū）的職工進（jìn）行現場表彰，營造比、學、趕、超的共進氛圍。同時，對評比過程中存在（zài）的典型（xíng）問題（tí）進行匯總（zǒng）通報，舉一反三，達到解決問題、消除隱患的目的。

設備分區管理評比活（huó）動的開展對提升企業設備管理（lǐ）水平，促進設備安全平穩運行起到了極大地推動作用。下一步，夏甸金礦將（jiāng）以提高設備運轉率、減少故障率、降低維修費用（yòng）、增強全員綜（zōng）合素養為目標，進一步優化人（rén）員配置（zhì）、責任分工、運行方式、獎懲考核（hé）等（děng）內容，切實保障企業安全生產高效運行。