麵對發展形勢，大尹格莊金礦緊緊圍繞（rào）提質、增（zēng）量、創（chuàng）效三條主線，高標定位，開拓進取，以創新之策，激活力（lì），聚合力，以走（zǒu）在前，開新局的擔當作為書寫出星級文明（míng）企業建設新篇章，切實增強了企業利長遠、提業績的硬本領，開創了創新創效高質量發展（zhǎn）新局麵。

突出（chū）“嚴”字，強基固本，打（dǎ）造發展“穩定器”

該礦大興創新創效之風，用（yòng）超常規舉（jǔ）措，深（shēn）挖人力資源創（chuàng）效潛力，利用半年多（duō）時間完成人力（lì）資源調配，實現人崗匹配。通過開展“轉作風（fēng）、強擔當、提能力”內控管理提升活動,建立督查（chá）督辦通報製度，推行“製度立規、通報明責、累加樹威”，明規矩、嚴督查、樹新風，不定期下發的《作風（fēng）整頓督察通報》讓紀律規矩（jǔ）在激濁揚清中立起來（lái），全麵激發團隊協同進取（qǔ）活力。通過開展紀檢（jiǎn）全麵巡查，加強對全礦所有部（bù）門和環節的紀檢巡查深度和力度，切實提高了各（gè）部門的底線與風險（xiǎn）意識，使各部門（mén）管理效能得到釋放。擴（kuò）展督辦效能，強化監管職責（zé），采用（yòng）事前提醒、事中（zhōng）督促、事後通報的方式（shì），對（duì）事關發展全局及各（gè）調度會安排工（gōng）作進行（háng）督辦，壓責任（rèn）、嚴考核、強執行。督辦中實行任務倒逼、時（shí）間（jiān）倒排、責任倒追（zhuī），突（tū）出（chū）監管工作的執行賦能效應。活動的有力實施（shī）切實增強了管理人員的業務（wù）素（sù）質和（hé）執行效率。組織開展（zhǎn）作風（fēng）大整頓和周三素質提升活動，不（bú）斷提高職工文化力和創（chuàng）造力,匯（huì）聚了攻堅克（kè）難（nán）的向心力和戰鬥力。

麵對（duì）基建（jiàn）、生產與政策（cè）管控（kòng）疊加產生（shēng）的安全管理壓力,該（gāi）礦主動求變,創新安全管理模式,建立了多專業聯合（hé）檢（jiǎn）查+屬地管理+分級管控的安全管理（lǐ）模式，全麵落實安全管理責任，厚植企業穩定發展新（xīn）優勢。通過深化開展員工查隱患，企業給（gěi）獎勵活動、親情助安（ān）以及圓桌培訓等活動，打造了全員（yuán）抓（zhuā）安全、管安全（quán）、保安全的正向驅動模式，使安全形式穩（wěn）定向（xiàng）好，做到應對變化有底氣。

突出“實”字，突破瓶頸，打出增效“製勝招（zhāo）”

麵對困難多、任務重、時間緊的現狀，該礦堅持目標不變、標準不降，緊抓創新創效主線,向改（gǎi）革要動力,大刀闊斧開展“向管理創新要效率（lǜ）”活動，以超（chāo）常規的舉措，放大協同（tóng）效應，深挖創效空間（jiān）。

為進一步提升生產能力，該礦緊緊圍繞提質、增量、創效三條（tiáo）主線，采用（yòng）“淺部保任務，深部謀發展”策略,緊緊圍繞邊角礦做足探（tàn）邊（biān）掃（sǎo）盲提質增量文章,比去年同期邊角礦出礦量增加1.2萬噸,完成了破局突圍的戰略之（zhī）舉。

深部二期擴界擴能項（xiàng）目驗收在即，該礦以“三個統籌”為指導，開展了“基建攻堅（jiān）年”活動，從工程管理製度（dù）上下功夫，實（shí）行分級分檔考核，加大基建管理人員和施工隊績效與薪資的掛靠（kào）獎懲力度，全麵激發（fā）工作（zuò）活力。通過擴批火工材料供應量，采取連（lián）續滾班作業（yè）等非（fēi）常規（guī）措施，硬件軟件齊發力實（shí）現基建工（gōng）程多點（diǎn）結碩（shuò）果，用9個月時間完成了全年基建工程計劃,實現生產基建雙豐收（shōu）。

突出“新”字（zì），謀而（ér）後動（dòng），釋放創新“加速度”

該礦積極探索（suǒ）增量消化點，主動（dòng）作為，形成（chéng）了“眾智獻（xiàn）策（cè），協同降耗”的新局麵。一是合智創效，幹出表率，著力推行備庫新模式。積極落實總部倡導的（de）“廠家直供模（mó）式”要求，先後完成了10T電機車和固定碎石機等備品備庫工（gōng）作。二（èr）是賦能一線雙向監管聚合力,搭建平台除痛點。改革傳統模式，組織科室人員深入一線調研，在強化溝通聯絡中消除信息壁壘。建立健全了車間物資使用情況反饋機製（zhì），成立物資質量反饋工作群。供銷（xiāo）科就反饋問題，建（jiàn）台賬，列清單，安（ān）排專員（yuán）專辦。三是創新思維果斷引進國產鑿岩設備,深化配套機製（zhì）改革，充分（fèn）釋放（fàng）了國產設備新效能。目前已引進國產掘進台車（chē）2輛、中深孔台車1輛、錨杆台車1輛，節省采購費用670多萬元。此舉不僅解決了進（jìn）口設備成本居高不下和備庫難的痛點，也在提質增量（liàng）攻堅戰（zhàn）中發揮（huī）出關鍵支撐作用。

為克服淺部回采作業麵多、點散、出礦單量少（shǎo）對生產效率的（de）製約，該礦從製度流（liú）程創（chuàng）新入（rù）手，向資源整合要效率,開創了“采礦攆著提升走”的（de）生產局麵。在生產技術科和安全生產科實行季度評比末位淘汰製和跟班記錄製,充分（fèn）激發專（zhuān）業技術人員的拚勁（jìn）、幹勁,釋放了技術人（rén）員的專業（yè）和組織協調能力,工程施工效（xiào）率大幅提升。通過改革邊角礦礦（kuàng）體回采的（de）驗收（shōu）模式，讓技術人員有更多精力到采場、副產工作麵以及毛石麵等現場開展抓品位工作，保障了工程人力（lì）技術投入量。將優質設備和（hé）骨幹職工往高品位優質采（cǎi）場傾斜，確保出礦質量和效（xiào）率，保障出礦品（pǐn）位的穩定性。下半（bàn）年創（chuàng）新（xīn）舉措成效顯現，全麵開啟外加工模式，生產經營展現強勁發展活力。

這一年，大尹格莊金礦錨定目標，銳意進（jìn）取,打贏了強基固本攻堅（jiān）戰，打造了硬核攻堅新團（tuán）隊，開創了創新創效新局麵。相信，該礦將乘勢而上,再創（chuàng）佳績，在公司實現跨越式（shì）發展的征程中做出更大貢獻。