四季度以（yǐ）來，金翅（chì）嶺金礦立足實際、主動出擊，深挖（wā）安全（quán）生產、要（yào）素保障、降本增效三大潛力，匯聚決戰四季（jì）度、打好收官戰，確保圓（yuán）滿完成年度目標任（rèn）務。

安全管（guǎn）理提質，打好組織保障陣地戰。金翅嶺金礦從強化全員（yuán）安全意識及落實日常安全責任入手，依托安全分區“3+1”活動，全方麵提高（gāo）全員安全意識。一是強化安（ān）全隱（yǐn）患排查與整治（zhì）力度。轉變檢查模式（shì），將“檢查+整改”改為“檢查+整改+培訓”模式，以（yǐ）現場為課堂，現場講解安全知識，以查促學、以查促改;二是（shì）加大職工培訓力度提高安全素養。充分利用班前班後會開設安全小課堂，每天提問（wèn）一（yī）個安全（quán）問題，每周學習一個事故案例，把安全知識學（xué）習置入輕鬆、活（huó）潑的環境中，為（wéi）檢驗學習效果，采取書麵考試（shì）與現場實操相結合的方式對培訓效果進行考核，對成績優秀的職工給予獎勵，在全礦範圍內形成比、學、趕、幫、超的濃厚（hòu）氛圍，充分調動職工學習安全知（zhī）識和專業技能的積極性和（hé）主動性。

精細化管理提效，全麵（miàn）促進生產全麵穩定運行。一是（shì）細化管理（lǐ）標準，變“救火”為“防火”。從設備管理細節入手（shǒu），做好防寒防凍（dòng）工作，設備提前換季保養，提前做好預檢預（yù）修工（gōng）作，不斷提升設備運轉率（lǜ），確保設備長期穩定運轉，嚴格落實好防凍（dòng）和防“跑冒（mào）滴漏（lòu）”措施;二是加強（qiáng）動（dòng）火作業管控。紮實開展（zhǎn）好動火（huǒ）作業管控專項培訓，提高全員安（ān）全意識及實際操作技能，圍繞動火作業等級劃分、操作人（rén）員持證上崗、動火作業證規範填寫（xiě）等內容嚴加管控，加強（qiáng）對本單位動火作業現場的（de）自查管理，重點檢（jiǎn）查安全措施、作業人員的（de）安（ān）全教育及作業（yè）現場危險、有害因素的（de）辨識情況，發現問題及時整改。

生產組織提速，持續提升生產過程管控水平。一是提前（qián）做好生產組織準備，通過安全生產調度會等形式，提前布置疏通（tōng）生產組織過程（chéng）中的難點;科學（xué）製定排產計劃，倒（dǎo）推時間節點，做（zuò）到（dào）生產進度隨時（shí）掌握，問題及時處理;梳理全礦所有可控生產指標，查找可進步空間，製定（dìng）相應優化措施;加大生產組織考核力度，完善生（shēng）產管理;二是抓原料采購。積極探（tàn）索買斷（duàn）、委托（tuō）加工（gōng）等（děng）多（duō）種合作方式開（kāi）發新客戶;繼續進行市場調研，了解各地市場規模、精礦性質，做精（jīng）做細客戶資料登記、樣品（pǐn）登記等基礎（chǔ）工作，最大（dà）程度開發潛在（zài）客（kè）戶;加強原料（liào）隊伍建設，完善考核責任製，排座獎懲，實現人員優勝劣汰;三是統籌規劃降本增效（xiào）工作，夯實車間、科室、班（bān）組、崗位人員（yuán）降本任務及責任，從降耗（hào）節（jiē）能、崗位創新、修舊利廢等方麵發揮主觀（guān）能動性，真正（zhèng）形成全員降本增效新格局（jú）。