今年以來，豐寧金龍將“五優競賽”作為貫穿全年綜合評價的重要競（jìng）賽活動。努力爭先進位、比學趕超，積極投（tóu）身到爭先（xiān）創優活動中來，為提（tí）升企業內部（bù）管理和經營業績（jì）起到了巨大推動作用。

以“業績優異”為（wéi）導向，堅決打贏擴產增（zēng）產攻（gōng）堅戰。該企業以全年任務目標為導向，抓住當前市場價格有利時機，強化生產組織，通（tōng）過穩步實施生產組織優化（huà），定期召開專項技術例會，對重點采掘區域采取“一日一（yī）調度，一日一考核（hé）”，堅持礦毛管理一體化（huà）、常態化（huà）等方式，持續加強礦石跟蹤（zōng）監控和廢石管理，確（què）保了出礦品位，長效助力企（qǐ）業穩產、增產 。

以“管理優勝”為突破，紮實開展（zhǎn）“六降六（liù）保”工作。該（gāi）企（qǐ）業充分調動全員增收節支的積極性，在（zài）生產（chǎn）成本上（shàng）挖潛，向管理要效益，全力（lì）以赴抓好（hǎo）“六降六保”工作。在物資材料管控（kòng）方麵，持續加強物資計劃、修舊（jiù）利廢管理，實行線上線（xiàn）下同步采（cǎi）購、廠家直購、自製加（jiā）工常態化等方式（shì），增加采購效（xiào）益;在生產（chǎn）耗電管控上，加（jiā）強（qiáng）分時用電、合理用電管理，通過加強節能管理、削峰填穀、提高用電功率因數等一係列有力舉措，噸礦耗電同比降低0.66元/噸。

以“創（chuàng）新優勢”為動力，推動科技化（huà）、智（zhì）能化應用。該企（qǐ）業聚焦（jiāo）科技創新、四新技術、小改小革三大主攻方向（xiàng），不斷加大科技創（chuàng）新投入，提高核心（xīn）競爭力。自主研發的“光柵傳感液壓全自動風門”、“冀北大西溝金礦多元構造控礦信息集成與找礦預測”等科研項目榮獲得中國黃金協（xié）會科學技術獎;無軌運輸、選廠自動化改造升級等“四新”技術的成功應（yīng）用有力（lì）推動了安（ān）全高效（xiào）生產;智能化（huà）的安全生（shēng）產（chǎn）調度中心，集成了自（zì）動化集中控製、安全（quán）生產管理、中（zhōng）心數據存（cún）儲（chǔ）於（yú）一（yī）體（tǐ），人員定（dìng）位（wèi）、監控監（jiān）測（cè）、語音調度（dù）、自（zì）動化控製、能源可視化等各類係統8套，並將持（chí）續擴展，實現了集中指揮調度。

以“團隊（duì）優化”作支撐，深入開展“黨（dǎng）建提升年（nián）”活動。該（gāi）企業通過學習強國先進標兵評選、誌願者服務、困難職工走訪慰問、工會幹部下基層、企業文化知識競賽、幹部（bù）民（mín）主評議、關鍵崗位輪崗等特色（sè）活（huó）動，深植“公平（píng）、競爭、忠誠、廉潔”的（de）企業文化，實現了以“黨建+”促進黨政建設以及企業文化與安全生產深度（dù）融合。  

以（yǐ）“環境優美“”為（wéi）基調，實現更可持（chí）續（xù）發展。該企業以“爭創星級（jí）文明企業”活動為突破口，分區域、抓重點，由點及麵，全力推進文明生（shēng）產工作（zuò）。將現場劃分為20多個衛（wèi）生區域，明確各個區域職責和（hé）責任人，規範檢查標準，通過每月專項審核和日常抽查，井上井下每月評比活動，促進各車間、部室落實清潔文（wén）明生產主體責任。把文明衛生治理上升到安全生產的高度來抓，有力推進綠色礦山可（kě）持續發展。  

下一步，該企業將繼續緊盯“五優競賽”目標要（yào）求，保持爭先奪優的強烈（liè）韌勁，將“五優競賽”與（yǔ）企業發展深（shēn）度融合，堅持標準不降、力度（dù）不減、幹勁（jìn）不鬆，為全年（nián）各項奮鬥目標（biāo）圓滿完成提供堅實保障。