“小薑，安（ān）環科上傳了《山東省安全生產創新措施三（sān）十講》，你把（bǎ）視頻資料發到群裏給大家（jiā）先看看，抓緊時間了解。”

“小王，下午的班（bān）後（hòu）會內容，你記錄一下（xià）。今天布置的重點任務（wù）要及時的跟進、監督並檢查（chá）。”

這（zhè）是（shì）金亭嶺礦業草溝頭礦區主任楊桂（guì）濤再平凡不過的一個早晨，別看他年輕，邏輯嚴密的風（fēng）格（gé）讓他在企業頗有名氣。自調入金亭嶺礦業以來（lái），他勇挑重擔（dān），履職擔當，在“雙重點”項目建設、疫情（qíng）防控、安全生產等方麵表（biǎo）現突出，2022年被草莓视频在线看污集團授予“青年突擊手”榮譽稱號。

嚴（yán）於律己，深知自己肩上的責任重大

楊桂濤數年如一日，每天（tiān）都早（zǎo）早到達礦區，進行一天的工作部署，傍晚對（duì）當天工（gōng）作進行總結，對存（cún）在的問題進行梳理分（fèn）析，做到事不過夜，推動礦區工（gōng）作提標（biāo）提速提效。為了加快草溝頭礦區基建項目建設，確保早日將儲量變增量。他不（bú）折不扣貫徹礦部（bù）各（gè）項決策（cè）部署，協調各個施工單位，從人（rén）員（yuán）調度到材料分（fèn）配、從作業工序到重點工程，無論是地表土建工程還（hái）是井下基建工程，按照總體進（jìn）度計劃梳理（lǐ）出重點、難點環節，進行（háng）層層分（fèn）解，製定周工作計劃，積極協調指揮。1#井在修複期間他根據實（shí）際情況優化施工順序，縮（suō）短工期20天;主豎井進行（háng）掘砌工（gōng）程期間，他通過（guò）與（yǔ）項目部溝通協調，調整施工（gōng）工藝提高掘進速度，提前工期近30天，確保了（le）工程項目建（jiàn）設按照進度計劃有效推進。

任職至今（jīn），他（tā）堅持以人為本（běn）的安全管（guǎn）理理念，認真堅持隱患排查（chá），發現問題及時組織人員整改（gǎi）處理（lǐ），做到不安全（quán）不生產。同時（shí），他積極推進安全生產標（biāo）準化建設，從電纜吊掛到現場管理等環節，嚴格按照各項標準進行（háng）管理（lǐ）和要求。針對井（jǐng）下廢棄巷道較多的實際情況，他積極聯係相關科室，對井下現有工程進行現場查看（kàn），利用現有工程對通（tōng）風係統、排水係統進行優（yōu）化設計，經相關領導審批後（hòu）進行（háng）改造，用（yòng）較小的投入使通風效果得到（dào）有效改善（shàn），井下各（gè）中段湧水實現自流至井底水倉，年可節約排（pái）水費（fèi）用3萬餘元，現場作業環境得到較大改善。在各項檢查中，上級（jí）部門對草溝頭（tóu）礦區的安全標準化建設工作都予以充分肯定。

嚴以治教，把所（suǒ）有職工的安全健康放在心上

在職工安全教育上，他勇擔“黑臉（liǎn）”角色，麵對個別員工“嫌麻煩”的白眼和不（bú）理解，他總是不厭其煩的強調“安全”的重要性。通過組織形式多樣的安全文化座談會，充（chōng）分調動職工們的安全管（guǎn）理參與意識，實現“要（yào）我安全”到“我要安全（quán）”的思想意識轉變，真（zhēn）正實現“人人管安（ān）全”的良（liáng）好氛（fēn）圍。

針（zhēn）對目前常態化疫情防控形（xíng）勢，作為草溝頭礦區的主（zhǔ）要負責人，他親自負責（zé）部署，以高（gāo）度的責任感嚴抓疫情防控工作，對門衛（wèi）“三查一消”登記製（zhì）度、每日健康體溫檢測、辦公及生產區域每日消殺、相（xiàng）關記錄建立等落實情況（kuàng）定期進行督導檢查。作為礦區主任，他不論多忙，每天都會按照要（yào）求對相關環（huán）節和區域進行巡查，確保所（suǒ）有措施按照要求執行。在2022年3月份接到公司封（fēng）閉（bì）管理通知時，他迅速響應，對各類應急物資儲備情況進行全麵摸排，並積極聯（lián）係礦部進行急需（xū）物（wù）資（zī）供應。大戰即大考，在封閉期的半個月裏，礦區沒有因物資和人員等問（wèn）題而耽誤生產。在楊桂濤的全（quán）麵調度下，礦區行動迅速，實現（xiàn）防疫（yì）、生（shēng）產兩（liǎng）不誤，交出了一份合格的答卷。

嚴守原則，從未忘（wàng）記自己的“初心”

楊桂濤說，“要打造一支過硬（yìng）的職工隊伍，絕（jué）不是一（yī）件容易（yì）的事（shì）情（qíng），必須要自己帶好頭（tóu）以身作則，職（zhí）工才能服你、信任你，必須要把職工當親人看，職工才能在關鍵時刻挺身而出，才不（bú）至於工作掉鏈子”。他守著“搞技術的人不能坐在辦公室裏（lǐ），一定要到現場去，一定要多動手”的原（yuán）則，帶著礦區職工（gōng）們克服大大（dà）小小（xiǎo）的困難，打贏一場場戰役，完成一次次工作任務。

在礦區，你可以經常能看到他和工人一起討論工作方案、給員工講解操作規程（chéng）。他鼓勵（lì）幹勁足、素（sù）質優、能力強、業績（jì）好的年輕人和他一起衝在“陣地”最前沿，給他們提供學習和磨練的平台;他提倡以師帶徒，實施一對一幫扶，讓經（jīng）驗豐富（fù）、技術精湛的業務（wù）骨（gǔ）幹對業務能力較弱的職工進行技術（shù）上輔（fǔ）導和傳授（shòu），讓他們的優秀品質和技術（shù）得以傳承，讓能力突出的職工技能水平更上一層樓（lóu），讓能力稍差的職工抓緊迎頭趕上。工（gōng）人們經常說“別看楊主任（rèn）這麽年輕（qīng），但是他懂得還真（zhēn）多，而且還很平易近人，總是時時處處為員（yuán）工考慮。”在他的影響下，礦區員工（gōng）工作幹勁十足，工作熱情高漲，為“雙重點”項（xiàng）目建設凝聚了強大精神合力。

嚴於律己，兢兢業業;嚴以治教，將兵卓越;嚴守（shǒu）初心，深（shēn）得人心。十（shí）餘年的時間打造了一個“青年老成”的楊桂濤，艱苦的（de）努力、務（wù）實的工作、踏實的態度，楊桂濤讓員工實（shí）現了對他由服從到服氣到佩服的轉變（biàn），在員工中站穩了腳跟，贏得了領導和同事的廣泛認可。他所帶領的團隊，也因能力和素質過硬，多次（cì）得到（dào）了公司的好評（píng）。