今年以（yǐ）來，金翅嶺金礦（kuàng）深入推進降本增（zēng）效工作，進一步加強經營管（guǎn）理，強化成本管控，狠抓生（shēng）產材料（liào）消耗及各類可（kě）控性（xìng）費用管理，效果明顯。1至（zhì）9月份（fèn），生產成（chéng）本同（tóng）比下降19.79%。

“一線工（gōng）作法”直麵降本增效製約點。為全方位、全過程、全要素推進降本增效工作落實，金翅（chì）嶺金礦推行“一（yī）線工作法”，要求要求管理人員根據工作職責和階段性（xìng）工作重（chóng）點（diǎn），靠前指揮、率先垂（chuí）範（fàn），既要“眼（yǎn）睛向上看”堅決貫徹（chè）落實上（shàng）級的安排部署，又要堅持眼睛往下看、身子（zǐ）往下沉、腳步往下邁，做到“下情上達、上情下達”，把工作重心放在一線、放在基層、放在協調解決安全生產、項目建設、降本增效（xiào）等重點難點問題上。堅持深入基層現場，通過解決基層實際困難，增強調查研（yán）究、服務職（zhí）工、解（jiě）決（jué）一線問題的能（néng）力，切（qiē）實做到“幹（gàn）部靠在工作，問題解決在一線，政策落實在一線”。同時，壓實領導責任、嚴格責任考核、強化獎懲兌現，確保工作效果在一線得到體（tǐ）現，切實做到能今天解決的，決不（bú）拖到（dào）明天;能高標準解決的，決不敷（fū）衍應（yīng）付;能本（běn）部門解決的，決不推給他人;能本級解決的，決不依賴上級。

“刀刃向內”找準短板，對標管理見真章實效。一是成立對標管理工作小組，進一步與（yǔ）先進（jìn）企業進行全麵對標，從崗位人員配置、運行設備的參數及效能、各工序（xù）用能結構（gòu）及平衡方麵，深入分析存在差距的本（běn）質問題，不斷完善與曆史最佳、行業先進、行業（yè）標杆對標的管理體係，進一步明確各項指標的提升措（cuò）施與對（duì）標方向，明確各專業“追趕超越”目標、責任人和時間節點（diǎn），為各項指標提升製定明確的目標和剛性獎懲機（jī）製。二是鼓勵幹部職工自覺從崗位做起、從身邊做起（qǐ）、從（cóng）點滴做起，積極開展能源避峰就穀、小改小革、修舊利廢工作（zuò），廣（guǎng）泛參與節約一度電、少用一滴水、少用一頁紙等勤儉節約活動，堵塞“跑冒滴漏”。三是廣泛開展小改小革、合理（lǐ）化建議征集活動，截至（zhì）目前，共收集小改小革136項，合（hé）理化建議287條，新增（zēng）修（xiū）舊利廢類7項、節能降耗類6項、費（fèi）用節約類2項、技術改造類6項、設備改造類4項，為企業（yè）實現（xiàn）降本增效創造積極條（tiáo）件。

班組競賽激發爭（zhēng）先創優氛圍。為進一步提升氰化（huà）工序經（jīng）濟技（jì）術指標，以氰化二（èr）車間為例，一是車間（jiān）將降成本（běn）與“五優競賽”、“文明班組創建（jiàn）”活動相結合（hé），堅持“班統計（jì）、日分析、周總結、月考核”工（gōng）作原則（zé），開展班組成本競賽活動，即參賽班組現場管（guǎn）理實現“四（sì）化”——生產生（shēng）活環境優（yōu）美（měi）化、現場配件（jiàn）定置整潔化、設備保養光亮化、工具及用品擺放線條化。班組指標實（shí）現“兩全六個零”——成本、生產指標全麵完成（chéng）;安全、環保、消防、工藝、質量（liàng）、設備事故為零。二是以成本控製管理為核心，將電、材料消耗等各項成本消耗列（liè）入競賽考核範圍（wéi），實（shí）現獎優罰劣，提高職工節支降耗意識、營造班組之間良好的競爭氛圍，助推成本、能耗、指標水平持續提升。每月讓競賽成績好的班組介紹先進經驗，通過（guò）“比、學、趕、幫、超”等（děng）方式，全麵提升班組成本指（zhǐ）標水平，促使班組關注自己的成本指標的同時，更（gèng）能夠看到與兄弟班組的差距，形成人人不甘落（luò）後、人人積極爭先的濃厚氛圍，實現由“加壓”降成本（běn）向“加油（yóu）”降成本的轉變。