今年以來，草莓视频在线看污北疆以“強化業務管理，轉變工作作風，卡實工作責任，狠抓工作執行，強化專業服務”為主題，大（dà）力深（shēn）化作風整頓，助力企業（yè）高效管理團隊建設。

一是培育新風，領導帶頭，率先垂範。“空說百遍、不如親身實踐”，該企業以上行下效的工（gōng）作作風引（yǐn）領了公司新（xīn）風尚。在疫情防控中，經營層領導班子帶頭（tóu）配合疫情防控工作，下車接受門崗“六必查”，執行“不聚集、不（bú）紮堆、不會餐”規（guī）定，以示範引領作用培養員工防疫意識、遵規守紀意識。同時，企業總經理帶領全體經營層定期深入生產一線與幹部職（zhí）工（gōng）暢談，共話企業發展，了解職工困擾，引領企業務實、求真新風向。

二是（shì）定章立（lì）法，強化（huà）學習（xí），規範標準（zhǔn）。上半年，企業修訂和下發30餘份管理製度，各部門利用晚上時間，以（yǐ）集中討（tǎo）論+自學的形（xíng）式，深入研學管理製度，形成了“白天工作、晚上（shàng）學習”工作新模式。通過製度學習，幹部職（zhí）工對規章製度（dù）的認識和執行力顯著提升，內控環境得到進（jìn）一步優化，不合規（guī）、不提交不守規矩的事少了，照章辦事的人多了，業務（wù）辦理的路子更通（tōng）了。

三是培養習慣，全嚴細實，失誤清零。該企業將業務（wù）票據（單、表、資料）審批的基礎工作自查、平級互查、上級審查作為內控管理的重點和難點（diǎn），下大力氣狠（hěn）殺工作漂浮和低級錯誤的現象，製定了會議督（dū）辦、工作落實考核辦法，專人負責工作跟蹤和考核。多措並舉將業務工作零差錯、審批單據零（líng）退回、安排工作零催辦落到了實處，逐漸讓“三零”成為業務經辦人（rén）員的（de）新標準、新習慣。

四是重抓執行，日清（qīng）月結，紮實高效。該企業圍繞工作執行和落（luò）實，調整內部工作模式，各車間部室在組織召開好晨會、例會的同時，於每周一召開內部管理人員調度會，部（bù）門負（fù）責人安（ān）排本周具體工作，明確具體的考核節點;各管理人員匯報上周安排工作進度情況，分析未完（wán）成的（de）原因，個人確定整改時間和措施，自行提出處理意見（jiàn），落實（shí）考核責任，以新工作模式打造高效團隊，推動公司整體工作紮（zhā）實運行（háng）。