連日來，大尹格莊金礦以提高員工綜合素質為核心，以轉變員工思想觀念為（wéi）主線，緊扣企業核心（xīn）競爭力（lì），找準目標、明確定位，致力打（dǎ）造獨特的（de）“四種”文（wén）化，即（jí）創新文化（huà）、和諧文化（huà）、製度文化（huà）、精神文化，以安全生（shēng）產作為企業發展的基石，持續推進企（qǐ）業高質量發展。

堅（jiān）持以人為本，確立企業文化理念。用心打造“安全文化牆”讓“知行合一”成為安全生產的標配，在各礦區的井口（kǒu）、各中段馬（mǎ）頭門建立了安全文化長廊，在地表生產區設置安全文化刊板、宣傳欄（lán）、黑板（bǎn）報，並充分利用多媒體加大對安全生產工作宣傳（chuán）報道密（mì）度。通過開辟安全文化（huà）專欄、專題，大力營造安全（quán）生產“軟環境”，同時牢（láo）固樹立“以人為本”的核心理念，尊重知識、尊重人才、尊重創造，以創新爭優活動為契機，結合企業發展實際，積極開展評先獎優（yōu）活動，營造爭（zhēng）當創新典型的氛圍。

加強人文建設，助力企業安全發展。打（dǎ）造“安全曝光台（tái）”讓“三違”行（háng）為無（wú）可遁（dùn）形,在各（gè）井口設立安全光榮（róng）榜、違章違（wéi）紀曝光台、安（ān）全親情平台，將每月評比出的安（ān）全標兵大力表揚，將嚴（yán）重“三違”人員的（de）基本信息、違章原因、處理意見進行公示，同時在班前會上，由跟（gēn）班（bān）安全員或者帶班長帶（dài）頭進行安全宣誓，培育職工的集（jí）體（tǐ）安全榮譽感，進一步提高職工的（de）安全（quán）意識，增強安全責（zé）任（rèn）心，使安全理念入腦入心。

加強製度（dù）文化建設，健（jiàn）全安全管理機製（zhì）根本。將加強人的管理（lǐ）貫穿企業安全文化建設的全過程，不斷創新安全管理機製，建立完善嚴格的安全生產責任體係，使安全（quán）管理成為一種自覺行為。一是實行考核掛鉤製。把安全管理和個人工資利益掛鉤，增強了各級安全管理（lǐ）的責任心;二是（shì）實行安全“網格”製。充分發（fā）揮（huī）安（ān）監員、安全網格員、專業技術人員（yuán）的作用，嚴格執行職級管理（lǐ）、幹（gàn）部工人（rén）雙向監督，對（duì）各控導工程工地、各坡壩（bà）點進行不定期的巡（xún）回檢查（chá），做到（dào）各類檢查時時有、不斷線，做到管理（lǐ）到現場、措施落實（shí）到現場、解決問題到現場，使安（ān）全生產的各項製度（dù）得以真正落實;三是實行安全隱患排查製。把著眼點和立足點放在事故的超前防範上，健全完善安全隱患排查治理製度，對排查出的安全隱患實行跟蹤製，落實人員、落實時間進行整（zhěng）改;四是實行安全信息公示製（zhì）。嚴格安全信息管理，對當月無事故、無“三違”、無（wú）重（chóng）大隱患的人（rén）和事、對重大安全事故處理通報等進行公布。