今年（nián）以來，大尹格莊金礦以設備基礎管理為核心，堅持向設備管理（lǐ）要效益，突出點檢管理，細化管理標準，在設備管理上努力（lì）做到正確使用，精心（xīn）維護，科學檢修。

明確職責（zé）。該礦充分發揮設備性能（néng），堅持“誰用誰（shuí）管”原則，做到台台（tái）設備有人管。以設備潤滑為重點，加（jiā）強潤滑部位的維護（hù），繼續實行（háng）設備專人負（fù）責，真正落實全員設備管理。堅持“誰使用（yòng），誰負責（zé）”原則，確定機長（zhǎng）為設備的第一負責人，實行機長設備負責製度，要求機長（zhǎng）在熟練掌握操作技能的同時，必須熟練掌握設備（bèi）的性能，了解（jiě）設備各個係統和機構的作用及其保養方法，按照TOPS製（zhì）定的設備（bèi）保養流程按時按質完成設備（bèi）維護保養任務。

分解指標。該礦要求主要設備（bèi）基礎（chǔ）資料完整、台帳完善、準確、更新、填寫及時，能（néng）夠真實反應設備運轉情況，設備納入車間設備管理人員考核範圍;對（duì）設備管理指標（biāo）、目（mù）標指標進（jìn）行分解落實，通過製定詳細（xì）的考核標準，做到專人專管，有監督、有檢查、有落（luò）實、有考核;防止（zhǐ）隻顧（gù）生產，不愛護設備（bèi），糾正隻顧設（shè）備不考慮生產（chǎn）的偏見，形成“千斤重擔（dān）大（dà）家挑，人人肩上有指標”的責任（rèn）體係。

“養”前“修”後。為防（fáng）止“不壞不修“的錯誤（wù）傾（qīng）向（xiàng），該礦堅持開展以日常檢查與定期檢查為（wéi）基礎的預防性計劃修理。要求設（shè）備使用單位建（jiàn）立、健全多級設備（bèi）點檢製度，包括車間級點檢、班組級點檢、操作人員點檢，盡可能將問（wèn）題消除在初期階段，避免問題擴大，影響設備運轉;要求設備操作工做到應知應會規定的（de）“三好（管好、用好、修好”）、“四會（會使用、會保養（yǎng）、會檢查、會排除故障）”，加強設備點檢工作（zuò），做到（dào）預防檢修在前，故障檢修（xiū）在後。

修舊利廢。該礦搶抓廢舊利用和小改（gǎi）小革，向停用的舊設備要效（xiào）益。例（lì）如采礦車間的（de）鑿（záo）岩（yán）台車和中深（shēn）孔台車是進口設備（bèi），零部件價格昂貴，購進周期長（zhǎng）。停用的舊設（shè）備上麵有很多的（de）零部件可以再使用，小到絲頭、螺栓，大到油缸、大臂（bì）、電機空壓機等，都可以再使用。在申請通過後，通過“拆件、換件”的方式讓（ràng）停用的舊設（shè）備盡最（zuì）大能力的發（fā）揮它的作用。

有序檢修（xiū）。對於設備需要檢修主要部件的，比如鏟運機發動機，變速（sù）箱、變（biàn）矩器，驅（qū）動橋等比較大（dà）的總（zǒng）成檢修時，提前準（zhǔn）備好新的或者維修好的部件，把鏟運機開到（dào）地麵維修屋，利用維修屋的各種設備（bèi）設施，條理有序保（bǎo）質保量的（de）完成（chéng）檢修任務，相對於在井下的實際環境效率提高多倍，大大節省了人力物力，有效的（de）提（tí）高設備的使用率和出礦時（shí）間。對換下（xià）來（lái）的總成（chéng），及時（shí）拆解，檢查零部件（jiàn）磨損情況，查找（zhǎo）損（sǔn）壞原因（yīn），及時組織材料進（jìn）行修複，作為備件使用。