今（jīn）年以來，金翅嶺金礦積極（jí）響應公司“降本節支、挖潛（qián）增效”突破（pò）提（tí）升（shēng）行動（dòng）號召（zhào），結合公司“六降六保”工作要求，持續推進“一綱八（bā）目”工作舉措，從自身出發，查短板、找問題，真正將降本增效工作落到實處。

“廢材料”裏（lǐ）淘出“金元寶”，環保創效一舉兩得。通（tōng）過把問題擺在桌（zhuō）麵，把（bǎ）家底向職工交（jiāo）清，把任務指標向職工亮明，時刻增強（qiáng）幹部職工危機意識、節約意識。各車間充分利用班前會、車間安全例會教育引導廣大（dà）幹部職工牢（láo）固樹立勤儉（jiǎn）節約、過緊日子的思想，開展節約創效活動。在保證正常安全生產的前提下，檢測中心抽調職工專門清（qīng）理整（zhěng）頓含金物料，對清（qīng）理出來的含金物料進行登記造冊，專人監管。截至目前，共清理出含金物料99噸，金屬量約（yuē）3300克（kè），創造經濟效益128萬元。氰化二車間停車不停工，充分利用（yòng）停車時間進行設備檢修（xiū），2月份，車（chē）間組織職工對立磨分級泵槽、氰化三車間球磨廢舊管路（lù）含金物料進行清（qīng）理（lǐ），共清（qīng）理含金物料6.62噸，金屬量約（yuē）9700克，創效370萬元。

一“調”一“換”，閑置資產也增值。該礦（kuàng）在閑置廢舊設備上做（zuò）文章（zhāng）、下功夫，充（chōng）分挖掘閑置廢舊物資處置潛能，始終堅持“做存量不做增量”的原則，通過“統一選型、統一管理、統一調配、統一維修、統一處置”管（guǎn）理模式，增強（qiáng）設備（bèi）和配件的通用性和互（hù）換（huàn）性，減少設備和備件的儲備量，盤活資產、降低庫存，實現設（shè）備物資優化配置。2月份（fèn），通過在公司範圍內發布閑置設備調劑信息，與大（dà）尹格莊金礦采取以貨換貨方式處理礦區閑置的供（gòng）水施救裝置10套，共計1萬元。與（yǔ）草莓视频在线看污白雲進行協調，先後將原疃礦區閑置兩台空壓（yā）機調劑出售，總價（jià）值26萬元，在降低自身庫存積壓的同時（shí），實（shí）現資源共用、利（lì）益共享，提高設備利用率（lǜ），盤活了閑（xián）置資金。

廢舊物資上做文章，生（shēng）產現場廢舊材料“顆粒歸倉”。在（zài）源頭管控上，開展材料配件跟進監督、精準監督、全（quán）程監（jiān）督，生產車間根據責任製材（cái）料成本指（zhǐ）標細化二級責任製考核，從源頭上有效減少材料的浪費（fèi）。在物資管（guǎn）理上，將回（huí）收上來的物資配件等資源（yuán）進行再利用、再改造，對新（xīn）舊材料、配件的使用（yòng）、回收、修複（fù）情況采取班班有匯報（bào），日日有統計，月月有總結。大（dà）到廢鋼材、廢舊（jiù）管道、含金物（wù）料，小到廢皮帶、廢紙殼等，都設立不同的存放區域，建立相應的管理製度、回收及使用（yòng）銷售明細台賬，確（què）保生產現場廢舊材料“顆粒歸倉”。僅1-2月份，在全礦回（huí）收利用廢舊物資價值20.68萬餘元，真正實現了廢物不“廢”。