為全麵落實公司年會精神，積極應對內（nèi）外部風險挑戰，打贏突破發展“翻身仗”，2022年複工後，蠶莊（zhuāng）金礦（kuàng）打響了安全環保持久戰、提質增（zēng）量攻堅戰（zhàn）、節支降耗（hào）突破戰“三（sān）大戰役”。

在（zài）充分調研的基礎上，該礦研究出台了《關於全麵開展“安全環保、提（tí）質增量、節支降耗”三大戰役的工作方案》，成立了領導小組和（hé）三大戰役指揮部，班子成員根據分工分（fèn）任指揮長。結合公司下達的任（rèn）務，企業製定了確（què）保（bǎo）、力爭、挑戰“三大目標”。

春節複工後，該礦（kuàng）召開三大戰（zhàn）役動員會議。礦長冷啟龍發布戰役“動（dòng）員令”，要求全礦幹部職工做到“三個必須”。一是必須以最昂揚的姿態鼓足戰役士氣。各部門要迅速進入備戰參戰狀（zhuàng）態，對認準的事，一鼓作氣（qì），善始善終、善做（zuò）善成;對難幹的事，拿出魄力和勇氣，攻堅克難，鍥而不舍。二是必（bì）須以最迅速的行（háng）動集中戰役火力。該（gāi）礦要求各工作小組要分解目標，細化措（cuò）施，抓住關（guān）鍵節點和重要（yào）環節，加強經營計劃（huá）和生產調度的針對性和預見性，強（qiáng）化重點保障措施。三是必須以最嚴格的作（zuò）風執（zhí）行戰（zhàn）役軍令。該礦要求各級黨員（yuán）管理人員（yuán）要認真學習“三明三強”動員會議精神，弘揚“嚴真細實快”工作作風，以（yǐ）“苦幹、實幹、加油幹（gàn）”的優（yōu）異作風打贏三大戰役。

會（huì）後，各戰（zhàn）役小組紛（fēn）紛行動，由牽頭領導負責，對“三大指標（biāo）”進行分解細化，建立起“一指標一（yī）小組，一規（guī）劃一方案”的工作機製，實行“每周調度推進、每月總結通報、年底對表考評”考（kǎo）核機製，按照“一線辦（bàn）公、蹲點督辦”的要求，各牽頭領導深入一（yī）線答疑（yí）解難，統籌調度資源，加強要素保障。此外，為了保障戰役效果，企業考核督查（chá）部門每月對照（zhào）分解指標進行逐項考核。

接下（xià）來，蠶莊金礦將以三大戰役為抓手，進一步細化各項工作舉措，以“起步就是衝刺，開局就是決（jué）戰（zhàn）”的勁頭，扭轉經營形式，突破（pò）發展困（kùn）局，確保各項戰役目標落地見效。