四季度以來，夏甸金礦緊緊圍繞“決（jué）戰四季度，打贏攻（gōng）堅（jiān）戰”任務要求（qiú），盡銳出戰，精準施策，全（quán）力以赴（fù）衝刺四季度業績保衛戰，確保圓滿（mǎn）完成全年各項既（jì）定任務目標，為明年再創新高（gāo）奠定堅實（shí）基礎。

全力以赴穩增長。夏（xià）甸金礦及時（shí）製定（dìng）並出台“業績保衛戰特殊激勵方案”，通過推行產量、利潤雙重獎勵，層層壓實主體責任，充（chōng）分激發幹部員工的積極性（xìng）和主動性、創造性。同時，通過高額業績獎勵激勵作用，徹底打破大鍋飯現（xiàn）象，努力形成了“收（shōu）入是掙出來的、靠肯幹實幹幹好增加收入”的工（gōng）作導向。

全力以赴攻（gōng）項目。為確保深部（bù）開拓通風係統建設項目、提（tí）升（shēng）運輸係統優化改（gǎi）造研究與應用等雙重（chóng）點項目按計劃推進（jìn），夏甸金礦合理（lǐ）規劃（huá）生產組織，分解指標（biāo），倒排工期，掛圖作（zuò）戰，日調度，周考核，強勢（shì）推動各（gè）項重點工作落實落地，確（què）保全年生產（chǎn）經營各項工作完美收官。

全力以赴（fù）保品位。針對深部（bù）地質品位下降，夏（xià）甸金礦及（jí）時優（yōu）化出礦結構，加強高品位采場出礦調度，加強回采過程損（sǔn）失貧（pín）化管理，重點加強礦（kuàng）毛去向、礦體邊界圈定（dìng）、夾石剔除、刻樣質量控製、采（cǎi）場清底（dǐ）、副產辨識等方麵的精細化管理，提（tí）高（gāo）副產、采礦質量，確保出（chū）礦品位穩定（dìng）。同時定期召開兩率分析會議，總結經驗教訓，提出進一步降低貧損的措施。

全力以赴（fù）降成本（běn）。為（wéi）進一步細化生產成（chéng）本管控，全力挖潛增效，夏甸金礦一方（fāng）麵以工程（chéng）質量管理為抓手（shǒu），通過加強采掘施工質量管理、工程爆破管理（lǐ）等方式，切實提高施工質量，從源頭降低生產成本。另一方麵技術（shù）人（rén）員跟班緊靠（kào）一線現場，深入（rù）檢查指導，對采掘工程進度、質量進行調度匯總，使技術人員專業特長與礦山生產（chǎn）實際緊（jǐn）密結（jié）合，加強施工現場管理，切實發揮“技術鐵軍”優勢，助力攻堅四季度（dù）。

全力以赴提效率。夏甸金礦由礦領導牽頭，定期召開效率提升診斷會，針對當前礦山生產經營麵臨的深部開拓（tuò）工程滯後、自有產業隊伍建設過（guò）渡期長等瓶頸問題進行把脈問診的同時，認真聽取一線（xiàn）合理化意（yì）見和建議，加大建言獻策獎勵力度，切實（shí）解決生產（chǎn）經營過程中的實際困難，進一步改善井（jǐng）下作業環境，提升作業效率，確保安（ān）全高效（xiào）開采。

全（quán）力以赴創水（shuǐ）平。夏甸金礦以現場標準化達標為（wéi）手段，以提高質量為目的，對二類以下工程設計按照精細化、標準化、模塊（kuài）化管理要（yào）求，對工程（chéng）進行分類管理。同時通過定（dìng）期開展設計評比競（jìng）賽、采礦方法變革研討會等方式（shì），針對礦體及品位變化、萬噸采掘比高等問題積極開展采礦方（fāng）法研究，有效降低采礦成（chéng）本，提高采礦作業效率。通過采取一（yī）係列有效措施，今年累計創造工程考核與管（guǎn）理效益87萬餘元，萬（wàn）噸采掘比穩中有降。（劉誌磊、馬振鵬）