今年以來，麵對安全生產大排查大整治、各（gè）項起底式大檢（jiǎn）查和行業政策變革、標準收緊等內外部挑戰，蠶莊金礦（kuàng）練內功、提素質，抓（zhuā）點做透，以（yǐ）點拓麵，以內部（bù）管理提升應（yīng）對各項挑戰。

一是抓製度（dù）建設，夯實企業管理基礎（chǔ）。為進一步提高企業管理水平，蠶莊金礦結合近期上級政（zhèng）府（fǔ）下發的各項文件法（fǎ）規以及公（gōng）司條線製度，對現有管理製（zhì）度進行了（le）全麵梳理，組織開（kāi）展合規性評價，對現有製度與現行法律法規不適應的、與企業發展不相符的、難以有效落實的、職責不明確和不細致的條（tiáo）款進行修訂完（wán）善，修訂過程中，各條線牽頭科室對照法律（lǜ）法規，同時廣泛（fàn）征求各基層（céng）單位意見，就具體措（cuò）施辦法進（jìn）行反複研究。截至到五月（yuè）份，完成53項製度修訂，為企（qǐ）業規範管理和高（gāo）質量發展打下堅實基礎。另外，對新政策法規和修（xiū）訂完成的（de）製度（dù）文件，該礦由職能科室牽頭，組織開（kāi）展培訓解讀工作，讓（ràng）廣大幹部職工能夠在第一時（shí）間（jiān）能夠了解，深入推進製度管理措施落地。

二是抓專業（yè）培訓，全麵提升員（yuán）工素（sù）質。麵對生產“不正常”的局麵，該礦以培訓（xùn）教育為（wéi）抓手（shǒu），充分利用近段時間開展員工素質（zhì）提升計劃。5月份（fèn），該礦（kuàng）領導班子（zǐ）5次“上（shàng）講台”，為幹（gàn）部職工講安全形勢、講（jiǎng）法律法規，開展全員安（ān）全（quán）大警示、大培訓、大考試，分階段、分（fèn）工種、分批次組織了全員安全教（jiāo）育培訓，培訓考試（shì）合格後發放培訓合格證，“持證上崗”。此外，結合崗位操作規程“定製課程”，把培訓知（zhī）識從書本搬到（dào）多媒體，把培訓技能（néng）從口頭講解搬到（dào）實踐操作。針（zhēn）對（duì）近年來職工暴露出的技能短板和新工藝、新技術應（yīng）用，5月份該礦利用實訓室（shì），開展了電工、鏟運（yùn）機維修工等工種實操（cāo）培訓4場，有效的提升了一線職工的專業技能和安全素養。

三是抓流程完善，養成閉環管理思維。今年以來，麵對“雪片一樣”的安全大（dà）檢查以及不同層級（jí）、不同專業督導（dǎo）組的資料要求，在經曆了前期（qī）疲於應（yīng）對、效率低下的（de）分兵作（zuò）戰後，該礦領導班子及時挑戰迎檢思路，成立統一指揮部，各（gè）職能部門協同作戰。在接到上級督導檢查（chá）通知後，該礦根據檢查內容，確定牽頭經營層和責（zé）任科室，成立（lì）作戰室（shì），從上到下形成（chéng）一條線，延伸到最底層，該舉（jǔ）措極大的提升了工作效率。特（tè）別是迎檢資料方麵，該（gāi）礦各（gè）專業條線將基礎資料串點成線，再由牽頭科室由線及麵，整理形成配套、成體係的文字影像資料。此外，每次檢查結束後，該礦都召開總結會議，發（fā）現不足（zú），總結經驗，改進提升，極（jí）大的提升了迎檢效率。