一季度工作中，豐寧金龍黃金工業有限公司堅（jiān）持問（wèn）題導向、目標導向，在內部確立了“挖潛、蓄（xù）勢、重生”的經營理念。堅（jiān）持（chí）安全（quán）與生產經營（yíng）兩手抓、兩不（bú）誤，為完成全（quán）年目標任務打下堅實基礎（chǔ）。

緊鑼密（mì）鼓（gǔ），春節檢修工作有序完成。1月份（fèn），企業多次召開檢修專題會議，確定檢修實（shí）施方案和（hé）安全保（bǎo）障措施，共計完（wán）成各礦區提升係統、供配電係（xì）統、供排水等係統各類設備檢修達107台/套，軌道、風水管路檢修維護達4000米（mǐ）;選廠（chǎng）完成（chéng）球磨機軸承、襯（chèn）板、齒輪總成，浮選（xuǎn）機葉輪、定子、蓋板，以及所有的電機（jī）、管路檢查維修工作;3月份，生技科、安全科、機電科等相關部門聯合對（duì）春節檢修工作進行驗收總結，舉一反（fǎn）三，總（zǒng）結經驗，查找不足，為後續（xù）工作夯實（shí）基礎。

安（ān）全（quán）檢查（chá）,全（quán）方位摸排各類隱患。假期結束返礦後，一（yī）方麵（miàn）按（àn）照內部製定的《安全生產大排查大整治活（huó）動實施方（fāng）案》開展自查自糾工作。企業經（jīng）營層分工明確，職責清晰，各自帶領相關部門技術骨幹直奔車間，摸實情、找問題、解難題、壓責任，采取查閱台賬、現場檢查等形式，對“八（bā）大係（xì）統”、礦區設備設施係統的運（yùn）行狀況進行全方位、地毯式大排查，確保硬件設施處於安全狀態。另一方麵積極對接縣、市相關各（gè）部門,主（zhǔ）動進（jìn）行溝通專家組到礦進行安全檢查並對（duì）不足進行及時整改,做足大量安全功課。

提質增量，全麵恢（huī）複生產秩序。複工後，根據（jù）各礦區實際情況，企業堅（jiān）持“先提質再增（zēng）量”、“先采礦後掘進”的原（yuán）則分（fèn）批次恢複采掘工程。同時，針對備采（cǎi）礦（kuàng）量現狀,企業首先開展淺（qiǎn）部中段二（èr）次地質探礦及老舊采場恢（huī）複工作,先後對8個采場的出礦工作進行反複檢查和論證並最終確（què）立出礦方案;其次針對後期生產接續工作製定了詳細的生產接續計劃，緊抓生產接續（xù）工程施工。截止至（zhì）3月末,企業生產秩序運行（háng）正常。

精準施策，精準解決製約經營難題。一季度，豐寧金龍嚴格執行（háng）安全（quán）生產大排查大整治要求,對各礦區安全生產現狀進行重新梳理，查找製約（yuē）生產發展的問題。通過檢查，共計發現地表集中溜毛井易堵塞、礦區盲斜井開拓進度緩慢等（děng）不足27項。針對發現地問題，先後製定下發了（le）《老采場探采恢複方案》、《地表集中溜毛井管理規定》、《采場頂板分級管理規定》等（děng）解決問題的方案（àn）、製度7項，有效解決了生產過程（chéng）中（zhōng）的問題，各礦區生產（chǎn）形勢持續平穩（wěn）向好。

完善製度，獎懲分明，提高主動性。一季度,企業結合（hé）現狀對經（jīng）濟責任製進（jìn）行（háng）大幅度修訂，進一步完善獎懲、考核、責任追究機製，重新調整對（duì）生產車間的金屬量、品位、出礦量、噸礦成本的考核比重，切實提高了考核的可操作性（xìng），高效推進各項工作的有序推進。（董麗傑 張廣良）