為全麵（miàn）提升安全管理水平,金翅嶺金礦以安全生產大排查大整治活動為契機，運用“多維度分析法”，認真（zhēn）分析隱患（huàn）發生的規律、特點，查找（zhǎo）存在的安全隱患的薄弱環節,促進企業（yè）持續穩定發展。

找準病因。隻有查出“病（bìng）因”所（suǒ）在，才能（néng）給出“解藥”,做（zuò）到“藥到病除（chú）”。該礦借助山東（dōng）省安（ān）全生產風險管控平台及其他信息化手（shǒu）段，通過對隱患的類型、等級、發生地點（diǎn）、時（shí）間等信息進行采（cǎi）集匯總。專門製作了隱患排查統計圖表，全方位分析“三違”發生率和隱患防治存在的短板，從而製定相應的改進措施，為消除“三違（wéi）”和隱患打牢基礎。同時，為進一步細化管理，將排（pái）查的隱（yǐn）患類別、發生地點、班次，“三違”人員的文（wén）化程度、工種、工齡、年齡等方（fāng）麵進（jìn）行了統計分（fèn）析,明確隱患排查重點、難點，對重（chóng）點部位、重點人員分級管控，確保“摸得清（qīng）”、“控得住（zhù）”。

重點識別（bié）。一是嚴格薄弱人員管控。加大對安全意識薄弱（ruò）人員的關注力度，堅持利用班前會對每名職工（gōng）的精神狀態（tài）、身體情（qíng）況進行摸底（dǐ）排查，把（bǎ）好職工情緒觀察關。二是嚴格特殊時間管控。嚴格交接班薄弱時間安全管理,完（wán）善交接（jiē）班（bān）流程,規定交接班具體（tǐ）位置,采取工種對工種、崗位對崗位方式（shì）進行現場交接班,要求交（jiāo）班人員必須詳細（xì）向接班人員交代本班的設備運轉、施工情況、安全（quán）管理和隱患（huàn）排查處理過程（chéng）等。接班人員必須（xū）用“手指口（kǒu）述”操（cāo）作法進行逐個確認，並（bìng）對交接記錄進行認（rèn）真查閱（yuè）後，發現無問題方可接班。三是嚴格薄（báo）弱地點管（guǎn）控。組織開（kāi）展針對性（xìng）的（de）安全大檢查，嚴（yán）查（chá）安全技術措施在現場落實兌現情況，力求把（bǎ）隱（yǐn）患（huàn）消滅在萌芽狀（zhuàng）態。

精準施策。企業創新推行“三（sān）清單”模式，根據匯總分析，開出隱患排查治理的“問題清單（dān）”、“責任清單”、“措施清單”，找準問題精準施策（cè）。一是嚴格執行隱患（huàn）排查製度，執行企（qǐ）業、專業科室、車（chē）間、班（bān）組（崗位）“四級”隱患排查。二（èr）是進一步加大隱（yǐn）患排查（chá）治理力度，通過班組班查、車間日查、專業科室周查、企業半月查，建立健全（quán）排查治理工作網絡。三是針對薄弱環節和突出問（wèn）題，認真梳理排查不（bú）留死角，嚴細整改落（luò）實不留後患（huàn），形成全方位、立體式、全覆（fù）蓋的安全“體檢”模式。四是將班組、崗（gǎng）位、時段等按網格進行劃分，實行班組長和（hé）單位正副職的層級包保，包保責任落實納入（rù）安全檢查及各項考核範圍，不（bú）定（dìng）期（qī）對各（gè）單位包（bāo）保情況進行督查。對（duì）流於形式、走過場的（de）包保人員進行嚴肅追責考核，通過層層壓實安全管理（lǐ）直線責任。五是通過安全宣講（jiǎng）、安全順口溜、安全短（duǎn）信、安（ān）全知識（shí）考試等，引導職（zhí）工主動學習安（ān）全生產知識，主動落實上崗危險預知、過程做實確認、動態防（fáng）範操作（zuò），自覺踐行安全榮辱觀，增強職工安全防範意識。（杜紹鳳 丁洪升）