近日，金（jīn）亭嶺礦業在上級領（lǐng）導、部門（mén）及駐礦督導組的指導下，在持續開展安全生產大排（pái）查大（dà）整治（zhì）活動（dòng）基礎上，以“淨（jìng）化、綠化、美化、亮化、暢（chàng）通”為目標，組（zǔ）織全體員工（gōng）高起點、高質量、高效率對地表環境衛生進（jìn）行綜合整治，營造文明、規範、有序的生產生活環境。

用好用活（huó）“引”字訣，在組織調度上不落空。為加強文明衛生綜合（hé）整治活動的組織領導和貫（guàn）徹實施，該礦製定下發了《關於開（kāi）展文（wén）明衛生綜合整治活動的通（tōng）知》。成立了領導小組和工作小組，按照“分工負（fù）責、責任到人、協調配合、整（zhěng）體推進”的工作（zuò）思（sī）路，健全分區平麵圖和分區管理（lǐ）告知卡，完善崗位衛生管理標（biāo）準，確保文明衛（wèi）生綜合整治工作落地落實。經（jīng）營層（céng）根據分（fèn）區管理（lǐ）職責（zé）劃分，分片包幫（bāng），牽頭組織所轄區域內的文明衛生整治行動，起到了很好的以上率下（xià）的作用。

用好用活“查”字訣，在（zài）整改落實上全閉環。該礦強化問題導向（xiàng），以大排查大整治為切入點，深挖問題根源，緊盯分區責任（rèn）人，針對每（měi）日檢查發現的問題及（jí）時（shí）進行通報（bào），迅速組織整改。另外，建立必檢、免檢、抽檢機製，對於多次整改不及時或連續出現相同問題的（de）單位進行掛牌督辦，加大檢查（chá）頻次。各單位在礦級文明衛生考核獎懲的基礎上，建立二級考核，將文（wén）明（míng）衛生管理責（zé）任（rèn）具體到人，實現統一領導、屬地管理、分區負責、責任到人的有機結合。

用好用活“改”字訣，在立行立改上不打折。在整治提升行（háng）動中，該礦從標準更高（gāo）、要求更嚴、考核（hé）更細的角度，對公共環境、車間\庫房、辦公區、職工餐廳、員工宿舍、員工（個人）衛生以及其他方麵等七類文明衛（wèi）生考核標準進行（háng）全麵梳理。對部分標準不高、要求不（bú）嚴的條款進（jìn）行修訂完善，確保通過本次整（zhěng）治行動實（shí）現真正地提升。活動中，各單位對所轄（xiá）區域內的環境（jìng）衛生（shēng）、設（shè）備設施（shī）、物品物資、管路線纜、標誌標識、溝渠等按照新修訂的文明衛生管理標準進（jìn）行排查和整改，完成對廠區（qū）內2600餘米排水溝（gōu）進行了排查和疏通，消除了因排水不通（tōng）暢可能帶來的（de）衛生（shēng）問題;整（zhěng）理配電室、重點部位、辦公區、生活區等電纜（lǎn）1400餘米，消除了因線（xiàn）纜混亂可能帶來的安全問題;新增或更換廠（chǎng）區內分區管理責任牌、安全文化宣傳牌、指示標誌等26塊，修補牆麵100餘平方米，達到了整（zhěng）體協調、整齊美（měi）觀的效果。

用（yòng）好用（yòng）活（huó）“常”字訣，在持之（zhī）以恒上不放鬆。活動要求（qiú）各單位每天上（shàng）報衛生整治進度、整治質量情況，以及次日（rì）整治計劃。專人（rén）對各分區文明衛生整治情況進行（háng）跟蹤督促，每天不定時進（jìn）行檢查，填寫文明衛生檢查記錄;愛衛會每（měi）周進（jìn）行一次（cì）衛生（shēng）大檢查，設備能源科、安全環保科每半月對設備現場進行一次聯（lián）合大檢查，檢查情（qíng）況作為評選紅旗車間（jiān）、紅旗科室、紅旗班組的依據（jù）。另外，該（gāi）礦還開展了樣板（bǎn）衛生間評比活動，實現（xiàn）製度督促、標準規（guī）範、經濟杠杆引導三管齊下，把文明衛生管理工作真（zhēn）正做嚴、做細、做（zuò）實，有效解決了行政區域衛生管（guǎn）理難點問題。