連日來，金翅嶺金礦在上級領導、部門及（jí）駐礦督導組的指導下，將氰化（huà）一車間安全生（shēng）產大排查大整治活動同車間檢修作業相結（jié）合，傾力打造（zào）排查（chá）整（zhěng）治和檢修作業的“雙（shuāng）線”作戰模式，確保（bǎo）了（le）活動的有序開展。

安全告知防“危”杜漸。一是在原有隱患排查組的基礎上成立檢修安全督察組，各班組兼職安全員作為安全督察（chá）組成員全（quán）部脫產實施分區（qū）分組管（guǎn）控。二是（shì）結合企業開展的“現場管理、安全衛生大清理、大整頓”活（huó）動，超前布置標準化檢修現場，做好車間通道隔離和地麵防護等安全文明衛（wèi）生布置工作。三是檢修過程車間主任靠前指揮，堅持作業（yè）前對作業人員進行安全（quán）交底，包括員工檢修作業內容、作業環境及場所存在的安全隱患及防控措施、發生緊急情況後的應急與急救措施等，進一步完善標準化作業流（liú）程，堅（jiān）決消除各類隱患。

“主動出擊（jī）”遏製（zhì）隱患。為確保檢修質量，氰化一車間將檢（jiǎn）修作業同大（dà）排查（chá）大整治活動相結（jié）合，強化計劃檢修及定（dìng）修管理，製定了（le）“零違章，零隱患，確保零事故”的工作目標。安全督察組同隱患排查組同時行動、明確分工，安全督查組從檢修組織領導、目標任（rèn）務分解、責任人落實、製定時間（jiān）節點、檢（jiǎn）修進度管控、安（ān）全環保監督、質量跟進檢查、綜合考（kǎo）核（hé）獎懲等每個細節中都嚴格把控，保證檢修工作緊張安全有序推進，保證保量按時完（wán）成檢修任務。隱患排查（chá）組還製定了工作方案和獎懲措施，按照組織發動、深入排查、隱患治（zhì）理、鞏固（gù）提高四個階段（duàn）分（fèn）步實施隱患（huàn）排查治理（lǐ），為（wéi）“雙線”工作保駕護航。

“以師帶徒”搬進檢修現（xiàn）場。在保（bǎo）證“雙線”作業的同時，車間將“以師帶徒”培訓搬進檢（jiǎn）修現場（chǎng），對不同專業針對性開展“崗位練兵”活動，以“老帶新”模式，巧妙的將檢修現場變（biàn）成課堂。通過在現場講解與實踐結合，老師傅強調現（xiàn）場安全隱患、安全環境和防範措施細（xì）節，隨時糾正和防止新員工養成不（bú）良安全行為和壞習（xí）慣，切（qiē）實加大對新員工的培養力（lì）度，在檢修現（xiàn）場形成“比、學、趕（gǎn）、幫、超”的良好形勢，營造起尊重人才、尊重勞動，積極向上的濃厚氛圍（wéi）。（杜紹鳳 譚炳敏）