今（jīn）年以來，夏甸金礦搶抓黃金（jīn）生產機（jī）遇，聚焦高質量發展主線，夯實安全根基，深挖資源潛（qián）力，精益成（chéng）本管控，不斷（duàn）優化管理效能，卯足幹勁全力以赴衝刺首季“開門紅”。

錨定目標，護航安全發展

      該礦始終堅持以“依法治安、依（yī）規（guī）管礦”為基本準則，以“安全生（shēng）產治本攻堅三年行動”為主線，以“強化各層級安全生產主（zhǔ）體責任落實，解（jiě）決安全生（shēng）產突（tū）出（chū）問題”為重心，全麵推進安全生產工作再上（shàng）新台階。在責任（rèn）落實方麵，建立完善的（de）安全（quán）生產責任體（tǐ）係，明確各層級、各部門、各崗位的安全職責（zé），實行“黨（dǎng）政同責、一崗雙責”製度，將（jiāng）安（ān）全績效（xiào）納入年度考核指標體係，持續強化考核機製建（jiàn）設。同時，通過創新安全管理模式，建立安全生產預警機製和風險評估體係，實現了安全（quán）管理的標準化、規範化、科學化。在隱患排查方（fāng）麵，開展了“全（quán）員、全崗位、全設備、全部位”的自查自糾行動。建立了隱患排查治理長效機製，實行安全隱患分級分類管理，重點部位實行專人專管，確保（bǎo）隱患及時發現（xiàn）、按期整改、動態清零。在製度完善方（fāng）麵，全麵（miàn）查擺“機構設置（zhì）、人員配備、製度建設、職責分工、管控措施、應急（jí）處置、考（kǎo）核標（biāo）準、信（xìn）息化管理”等方麵存在（zài）的不足，逐項建立問題台賬，研究製定“立改廢”清單，形成（chéng）“全員全覆蓋、一崗一（yī）清單”的精細化管（guǎn）理體（tǐ）係。

優化生產，築牢發展根基

      在深部區域下盤探礦工程中，該礦與科（kē）研院校深（shēn）度合作（zuò），重點開展次級礦（kuàng）體成礦規律研究（jiū），係統分析主、次構造配套（tào）產出關係，識（shí）別構造-礦體耦合特征，摸清礦體空間分布規律。通過標準（zhǔn）化地質數據采集流程，規範信息收集環節，為構建“透明地質”管理體係奠定數據（jù）基礎。同（tóng）時，充分結合2024年芝山找（zhǎo）礦成（chéng）果，組織科研團隊對（duì）夏甸（diàn）-靈（líng）雀山礦區開展隱伏礦化帶勘探，重點突破黑虎山至銀（yín）山後的空白（bái）區域（yù），力爭實現勘探新突破。在生產組織（zhī）方麵（miàn），根據年度計劃優化施工工藝（yì），推行技術（shù）管理人員現（xiàn）場跟（gēn）班製，及（jí）時解決生產瓶頸問題。通（tōng）過科學調度、精細管理，為實現（xiàn）安全高效、優質快速生產提供有力支撐。

創新模（mó）式，提升經（jīng）濟效益

      在工藝優化方麵，狠抓選礦工藝、設備與現場管理，提升（shēng）設備利用率，實現穩產高產。同時，充分（fèn）發（fā）揮陽光采購和供應鏈平台優勢，提高集中（zhōng）采購和廠（chǎng）家直采比例（lì），強化采購全壽命周期管理，重點關（guān）注使用效益，有效降低采購成本。通過修舊利廢考核和正向（xiàng）激勵，激發幹部（bù）職工節約意（yì）識和創新能力，嚴格把控物資驗收與出（chū）庫流程，營造全員參與降本增效的良好氛圍。在能源管理方麵，通過加強填（tián）穀避峰用電管理，優化（huà）生產組織，嚴控高耗能設備（bèi）在低穀時段運行，最大限度降低用電成本。持續深化礦山“四化”建（jiàn）設，推進設備機械化（huà）改造與固定設備自控係統升級（jí），引（yǐn）入先進自動化機械設備，逐步實現井下無人化值守和地表遠程集控，大幅節省人力資（zī）源。此（cǐ）外，該礦（kuàng）強（qiáng）化經營分析，深（shēn）入研究全（quán）過程成本管（guǎn）控，完善績效考核辦法，量化考核指標，充分發揮考核（hé）杠杆作用，確保全年任務（wù）指標全麵落實（shí）。

      下一步，夏甸金礦將持續（xù）深化全員安全意識，繃緊思想防線，增強抓好安全工作的使命感和緊迫感。通過科學調度、優（yōu）化生產組織（zhī），嚴格把控生產成本，以（yǐ）“快馬加鞭、提速爭先”的責任（rèn）感和使命感，鎖定目標任務，爭分奪秒搶抓生產，為實現首季“開（kāi）門紅（hóng）”注入強勁動力。