今年以來，夏（xià）甸（diàn）金礦進一步提高物資（zī）管理精細化水（shuǐ）平，積極發（fā）揮物資管理職能，從庫房管理小細節入手，在物資全流程管理的多個（gè）關鍵環節推行變革舉措，持續推進精細化管理，提升企業效益。 

      多管齊下提升管理水平。一是確保物資質（zhì）量，找尋三家以上符合資質的（de）供應（yīng）商參與詢價（jià）報（bào）價，篩選出質優（yōu）價廉的供應商供貨。簽訂合同（tóng）時增設質保金條款，以製約有質保期的物資質量，全方位（wèi）保障物資質量；二是礦嚴抓物資計劃提報（bào）關及（jí）送貨時（shí）間關，雙管齊下杜絕（jué）采（cǎi）購計劃因重複提報並避免庫（kù）存積壓，有效降低采購成本；三是加強企（qǐ）業內部物（wù）資管理，倉（cāng）儲管理專業新增2名（míng）井下物資跟蹤員。對出庫物資進行全麵跟蹤（zōng）檢查，針對跟蹤過程中發現的問題，組織分析原因（yīn）並製定整（zhěng）改措施。確保問題責任落實到位，整改工作不敷衍，切實實現企業現場標準化管（guǎn）理達標。

     整合資源落實降（jiàng）本增效。為強（qiáng）化車（chē）間臨（lín）時庫物資管理，該礦倉（cāng）儲管理依照“逐步取消（xiāo）車間二級庫”原則（zé），新增可容納14個2米四層的貨架庫房一處，基本（běn）能夠滿足各車間取消二級庫後總庫的物資存儲需求。同時，對二級（jí）庫物資展（zhǎn）開統計匯總，各（gè）車（chē）間累計上交臨時庫物資（zī）374種，金額80萬元。這一舉措不僅有助於賬外物資管理工作的開展，而且能推動物資在各車間的（de）流（liú）通與共用，進而有利於實現降本增效（xiào）的目（mù）標。

      遵（zūn）循（xún）標準實現（xiàn）優化環境。該礦組織保管員依據（jù）TOPS標準對庫房環境重新規劃並整理（lǐ）。按照物（wù）資屬性重新擺放物資，對貨架外物資劃線歸類，並且鋪設地墊。通過這些措施，可確保庫房內外物資得（dé）到妥（tuǒ）善保管（guǎn），延長物資的使用（yòng）壽命。

      盤活庫存強化成本控製。為（wéi）優化（huà）庫存結構，提高物資使（shǐ）用率並減（jiǎn）少積壓，該礦（kuàng）篩（shāi）選優質供應（yīng）商開展（zhǎn）物（wù）資置換工作。截止目前，已置換物資價值達6.5萬元。下階段，將組（zǔ）織供應商到礦按當（dāng）前銅價進行（háng）線纜（lǎn）置換，預計可盤活價值7萬元積壓庫存。

      下一步（bù），夏甸金礦將深入推進物資管理改革（gé），強化物資全流程管理，完善物資調配工作，嚴（yán）抓供貨時間點、質量關（guān），強化物資管（guǎn）理，為企業發展提供保障。