今年以來，甘肅招冶對照設（shè）備管理標準要求實施了一係列（liè）夯實（shí）設備管（guǎn）理基礎的舉措，不斷提升設備管理基礎，賦能提質增（zēng）效。

       強化基礎管理，做細（xì）做事過（guò）程管控。企（qǐ）業以“保工藝”“穩生產”為目標，製定設備（bèi）管（guǎn）理製度，促進各個環節的行為規範化、流程（chéng）閉環化、控製嚴密化和管理（lǐ）精細化，確保各環節有“章”可循，有“法”可依，有“律”可行。第一，夯實設備基礎管（guǎn）理，強化（huà）設備過程管控，抓（zhuā）緊抓實設備點檢、巡檢工作，實現自動化“加持（chí）”讓設備（bèi）管理更便捷，信息化“賦能”讓設備管理更精準（zhǔn）；第二，員工每天堅持設備（bèi）巡檢，主要對車間供配電係統、起重設備、作業（yè）現場文（wén）明衛生以及現場特（tè）殊作業（yè）進行重點檢查，發現問題（tí）及時（shí）整改，以精細化管理（lǐ）助力設備長周期穩定運行，努力實現設備效能最大化，保障生產平穩運行。

       重視培訓賦能，全麵夯實維（wéi）修技能。為進一步（bù）推動（dòng）備分區管理和設備管理（lǐ）提升總體目標的達成，企業多措並舉加快技能人才隊伍培（péi）養，努（nǔ）力打造一支（zhī）理論水平高、業務（wù）技（jì）術精湛的高素質技能團隊。第一，開展“能工巧匠”杯技術比武PK賽，讓（ràng）維修電工團隊不斷壯大（dà），技術力量快速提升；第二，結合2024年雙體係培月度訓計劃，將培訓（xùn）重心下移（yí），對新入職（zhí）員工進行設備安全用電培訓、現場四要素改善培訓，通過理論和實踐（jiàn）培訓（xùn）來（lái）提高員工的個人素質，確保在遇到突發（fā）事件時（shí）能夠快速反應，讓更多的技能人才和（hé）技術骨幹脫穎而出，為鞏固（gù）維修電工技能和團隊協（xié）作（zuò）能力提供有力保證（zhèng）。

       落實物資清理整頓，全力（lì）實現降本增效。企業緊緊圍繞本年度“降（jiàng）本增效”工作（zuò）要求，持續開展設備物資大清（qīng）理大（dà）整（zhěng）頓競賽活動，廢舊物資設備（bèi）集中挑選分類；同時，本著“能自修的一律不外修”的原則，持續強化修舊利廢工作。通過研判設備利用率、使用成本及設備技術狀況，對報廢設備配件進行精細化拆解，對（duì）可（kě）再利用的配件進行回收與重複利用，打造修舊利廢良性循環圈，截至目前共完成修舊利廢額90餘（yú）萬元。

       工欲善其事，必先利（lì）其器。甘肅（sù）招冶將繼續秉承“保工藝（yì）”“穩（wěn）生產”宗旨，對標（biāo）學習先進管理經驗，持續推進設備精細化、規範化（huà）、標準化（huà）管理（lǐ），提高設備設（shè）施使用性能，築牢安全防線，為企業高質量發展（zhǎn）提供堅實保障。