深挖潛力降成本，精細管理增效益。今年以來（lái），蠶莊金（jīn）礦緊緊圍繞加強倉儲中心精細管（guǎn）理、精準發力、持續用力，打出降本增（zēng）效“組合拳”。

標準化（huà）提高精細管理

為進一步加（jiā）強物（wù）資規（guī）範化管理和強化（huà）物資風險防控，促進庫房（fáng）標準化建設“可（kě）視化”,該礦開展（zhǎn）標準化庫房建設工作,合理規劃和使用料庫現有（yǒu）空（kōng）間提升料庫標準化管理及安全生產效率,夯實高效、低耗、精準（zhǔn）管理基（jī）礎。所有貨架一頭齊,按照賬本進（jìn）行分類擺放,大型備件整齊劃一,統一放置在專用托盤（pán）上（shàng）,庫房環境幹淨整潔,物資擺放有序,使得所有物資一目了然（rán）,達到了可視化效果。通過定製擺放加強安全庫存管理,有效改善了（le）庫容庫貌,營造了整潔優美的庫房（fáng）環境,做到了名稱清、數量清、標識清,讓庫房形象由內到外“靚”起來。

策略性優化庫存管理

該礦以精細化管理為目標，致力打造倉儲管（guǎn）理四部曲：一是對物資實施（shī）分級分類管理，定期盤點。根據盤點數據，統籌謀劃去庫存工作，確保高效盤活存量。截（jié）止（zhǐ）到（dào）目（mù）前庫存比期初減少60.13萬元，下降6.74%;二是（shì）針對生產車間用料需求，合理增（zēng）加（jiā）原輔物料庫存，持續追蹤物資使用動向;三是嚴把計劃平衡關（guān），消減冗餘計劃，壓縮生產成本，避免物資積壓。截止到目前該礦物資計劃共計2831種，共刪除（chú）計劃（huá）294種（zhǒng），節省資金295.79萬元;四是（shì）確（què）立長期實施、反複循環、持續改進（jìn）的工作原則。對設施物資劃線（xiàn）定位、分類擺放，營造一目了然（rán）、規範有（yǒu）序的倉庫管理。

多維度降低生產（chǎn）成本

該礦多管齊下，深入挖（wā）潛。本著（zhe）“能複用不領新、能自修不外委”的原（yuán）則，狠抓技能培訓，提升各（gè）條線設備（bèi）使用技術水平，實現整（zhěng）體生產成本的下降;常態化開展小改小革、修舊利廢活動，深挖設備、材料潛力，讓老舊材料和設備（bèi）不斷煥發出新生機;進一步壓（yā）縮物流成本，優化原料采購流程，收發物資“想在前（qián）、謀在先”,避免不必要的壓（yā）庫費用,降（jiàng）低（dī）成（chéng）本。截止目前通過回收（shōu）利用舊物資節（jiē）省資金109萬元,回收舊設（shè）備節省資金107萬元;為提（tí）高庫存物資周轉率,降低庫存資金占用,減少物資采購（gòu）金額（é）,嚴格落（luò）實積壓物資降（jiàng）庫存工作（zuò）。

係統性提升工作質效

降本增效離不開高效協同、科學規範的工作機製。該礦通（tōng）過優化工作流（liú）程，精細調度物資跟蹤員，跟蹤大宗、高值、特殊、敏感及加急物資，從物資出庫使用情況、退庫情況、物資質量、交舊情況等方麵，持續（xù）加強物資跟蹤管理從嚴、從細進行跟蹤。將（jiāng）成本管控納入日常管理，以日排（pái）查、周管控和月總結的製度（dù）為抓手，細化成本（běn）控製措施。實現跟蹤效益12.47萬元，增強了（le）物資管理人員和（hé）使用（yòng）人員“節支降耗”的意識（shí）。

降本增效非朝夕之功，倉儲物流（liú）中（zhōng）心將在認真總結（jié）以前工作的基礎上，充分吸納其他兄弟單位的優秀經驗，堅持“一切成本皆（jiē）可降”理念，努力營造“人人（rén）提效、處處降耗”的良好氛圍（wéi），深挖內（nèi）潛降成本，推動管理提效率、經營提效益（yì），常態化推進“降（jiàng）本（běn）增效”各項行動，力爭為企業高效益發展注入源（yuán）源不斷的（de）活力。