錨（máo）定目標敢為善為，決戰半年隻爭朝夕。麵對當前嚴峻形勢，蠶莊金（jīn）礦用頂格標準、真格措施、滿格狀態（tài），全力以赴保安全、提質量、降成本（běn），保持戰略定力，不斷（duàn）加壓奮進（jìn），張弓滿弦、提檔加速，誓要跑贏“上半場”。

“安”字為令築防線

安全生產責任重於泰山（shān）。該礦聚焦高質量發展首要任務，圍繞上級公司任務目標，結合企業實際，明確安全生產經營總體思路，以安全生（shēng）產標準（zhǔn）化為基礎，從嚴從實強化安全管理。嚴格落實（shí）領導幹部現場跟班盯守製度，壓實各級管（guǎn）理人員反“三違”職責，持續完善班組安全網絡體係建設。同時（shí），圍繞現場“零（líng）”死角（jiǎo）、設備“零”隱患、安全“零”事故的目標要求，每月開展以排查“不安全人員、不安全設施、不安全地點”為（wéi）主要內容的“三個排查”活動，對各個係統，各個環節排查出的安全隱（yǐn）患，閉環管（guǎn）理整治到位，並跟蹤複查，及時消除各類不安全隱患，為（wéi）順利完成全年安全生產目標任務提供安全保障。

“質”字助（zhù）力促發展

品位最優化，效益最大（dà）化。該礦牢固樹立“抓品位提升（shēng）就是抓效益”理念，加大出礦采場管理監（jiān）督檢查（chá）的頻度、力度和精度。健全完善品位（wèi）日常巡檢製度，采取專（zhuān）人盯頭、盯麵、盯皮帶“三盯”機製，動態掌握（wò）管控品位管理（lǐ）各個環節，及時采取（qǔ）相（xiàng）關保障措施，保證出礦品位的動態達（dá）標。堅持（chí）每日一調度，每日一分析，每日一總結，將品（pǐn）位完成（chéng）情況與相關單位工（gōng）資收入緊密掛鉤，真正發揮以考核提升品位促進經濟效益的作用。同時，嚴把（bǎ）運輸關，加強采場（chǎng）-巷道-井口-料（liào）場等運（yùn）輸線巡（xún）檢力度，皮帶沿線精細化現場管理（lǐ），嚴禁（jìn）雜物混入礦（kuàng）源。常態化排查采場工作麵機械設備和各類管路，杜絕跑冒滴漏現象，全力確保品位質量。

“效（xiào）”字貫（guàn）穿結碩果

有（yǒu）舊不投新，能（néng）修（xiū）就能用。該礦持續加強定（dìng）額和全（quán）麵預算（suàn）管理（lǐ），將可控成本費用細化分解到每個單（dān）元、每道工序。修訂（dìng）完（wán）善材料計劃管理製度，嚴（yán）格（gé）執行“三原（yuán）則三不報（bào）”,嚴格遵守“三能用三不能用”原（yuán）則。加強小額零星材料（liào）管理及物資跟蹤管理，推動物資（zī）管理重心下移，各（gè）部門嚴（yán）格執行物資消耗跟蹤管理辦法，認真填寫物資收發明細及修複（fù）記錄等，確保物資消耗流（liú）程不斷線，消（xiāo）耗末端有反饋。壓（yā）實各礦區（qū）、車間材料管理責任，每月將礦（kuàng）區、車間考核金額與各部門的材料管理掛鉤考核，從（cóng）源頭上降低材料費用（yòng）。大力實行廢舊物資“三層（céng）級”揀選、“淘寶”活動（dòng），通過“線（xiàn）下月盤點+線上（shàng）日更新（xīn）”、“嚴考核、重獎（jiǎng）勵”等（děng）多項（xiàng）措施，最大（dà）限度激發（fā）職工潛（qián）能，做好修舊利廢、回收複（fù）用、優化工藝等工作。

船到中流當奮（fèn）楫。蠶莊金礦將繼續圍繞（rào）全年奮鬥目標，上下齊心（xīn）、共克時艱，以奮進的姿態，為實現今年安全生產總目標規劃譜寫蠶莊金礦新（xīn）答卷。